那时刻科技——工业品流通的“架构师”，在巨头缝隙中重建生产关系

01 被忽视的“生产关系”

那时刻（无锡）智慧科技有限公司（以下简称“那时刻科技”）的创立，源于一个被行业长期忽视的问题。

2023年，中国不锈钢粗钢产量已突破3600万吨，但流通效率依然低下。信息不对称、交易环节冗长、资金占用巨大、风险管控粗放——这些问题不是“有没有平台”的问题，而是“平台懂不懂行业”的问题。

“现有的B2B平台，本质上还是信息撮合。”那时刻科技创始人解释道，“它们连接了买卖双方，但没有嵌入交易流程。就像建了一座桥，但桥两头还是泥泞路。”

那时刻科技要做的，不是“建桥”，而是“修路”——从交易撮合、智慧仓储、数据协同到资金融通，把“商流、物流、信息流、资金流”四流合一，构建真正的供应链基础设施。

02 SCaaS：不是SaaS，是“供应链即服务”

那时刻科技提出了一个独特的概念：SCaaS（Supply Chain as a Service）。

与SaaS不同，SCaaS不是卖软件，而是卖“能力”。它不是给客户一个工具让客户自己用，而是直接帮客户把数字化跑起来。

“很多国企有数字化预算，但内部技术能力缺失。”创始人说，“我们扮演的角色是‘数字化架构师’——你缺什么，我补什么。不是卖产品，而是交成果。”

这种模式的商业逻辑是：深度嵌入客户的交易闭环，形成高粘性、高替换成本的长期合作关系。

“传统B2B平台的客户流失率很高，因为替换成本低。”创始人对比道，“但我们的客户一旦用上我们的系统，整个交易流程都嵌进去了，替换成本极高。这不是我们刻意制造的壁垒，是服务深度自然形成的。”

03 两个硬行业的“定制化”验证

那时刻科技的商业模式，在两个行业得到了验证：

冻品跨境——“肉吨吨”案例。跨境冻品交易面临运输时间长、价格波动大、买卖双方风险不对等等痛点。那时刻科技构建了“全部位、全品牌、全厂号”的数字化选货商城，支持现货提前交收、整柜冻品预售、订单转让等创新模式。

算力交易——“算力牛”案例。算力资源多型号、多规格，传统采购效率低下。那时刻科技定制开发了交易软件和选货商城，支持多型号算力资源展示与交易，优化采购体验。

两个行业，两套完全不同的系统，但底层逻辑一致：先深度理解行业，再定制化构建系统。

04 与巨头的差异化：不做“通用盒子”，做“专属定制”

那时刻科技采用“从零搭建定制化垂直系统”的深度定制策略，专属感强、服务深度高，能精准满足复杂需求。

“巨头做‘广度’，我们做‘深度’。”创始人总结道，“不是竞争关系，是互补关系。它们服务不了的客户，我们来服务。”

05 从“专精特新”到“纳斯达克”

那时刻科技已经获得“江苏省科技型中小企业”和“专精特新企业”认定，并明确了“纳斯达克准上市企业”的目标。

根据战略规划，公司的发展路径分为三个阶段：

短期（2026-2027）：成功上市，登陆纳斯达克，打造国内领先的定制化供应链综合解决方案科技集团公司。

中期（2027-2028）：客户范围从中小微企业和地方国企扩展至大型国央企，实现大规模盈利，净利润突破5000万元。

长期（2028及以后）：成为国际知名独角兽企业，估值可达百亿美元级别，打造全球先一步的产业定制化智能新生态。

2025—2026年完成的关键融资，为这一战略路径提供了充足的弹药。

全球化布局也在同步推进：无锡总部统筹全球业务，阿联酋辐射中东能源市场，多伦多/纽约开拓北美工业品市场，越南覆盖再生铜铝和锂电池回收，智利聚焦黑色金属和有色金属。

06 未来：成为产业互联网的核心引擎

那时刻科技的终极愿景，是成为“产业互联网的核心引擎”。

“我们不是要做最大的平台，而是要做最懂行业的“架构师”。”创始人说，“平台连接供需，架构师重构生产关系。这是两种不同的价值创造方式。”

在产业互联网越来越“平台化”的今天，“那时刻科技”选择了一条“更笨”的路：它宁愿服务更少的客户，也要确保每一个客户都被“深度理解”地服务。

这种“克制”，在资本驱动的科技行业，显得格格不入。但也许，正是这种格格不入，才是那时刻科技最大的价值。