三大快递公司同时报喜,真的翻身了?

递运指南·2026年07月17日 19:57
利润长了,压力还在,不容松懈。

2026年赛程过半,各行业上半场竞赛鸣金收兵,市场目光齐刷刷地盯向那份检验成败的“期中成绩单”。

数字增减背后的企业虚实,皆浓缩于企业每一份财报之中。

快递江湖向来不缺故事,如今更是风起云涌,就在大家翘首以盼之际,申通、韵达、圆通集体“抢跑”,率先披露“2026年半年度业绩预告”。

财报数据预告落地,三家快递公司扬眉吐气,挺直了腰杆。

净利润爆发式增长

从预估财报数据来看,申通、韵达、圆通三家可谓齐头并进,业绩集体飘红,其中,申通的业绩增长尤其突出。

早在6月30日,圆通率先披露了业绩预告:预计2026年半年度实现归属于母公司所有者的净利润31.00亿元到34.00亿元,同比增长69.34%到85.73%;预计归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润30.40亿元到33.40亿元,同比增长72.19%到89.18%。

继圆通之后,韵达与申通也于近日接连发布了各自的业绩预告。

韵达2026年上半年归属于上市公司股东的净利润为9.05亿元至10.50亿元,同比增长71.15%至98.57%;扣除非经常性损益后的净利润为8.35元亿至9.80亿元,同比增长84.47%–116.51%。

申通,归属于上市公司股东的净利润约为9.50亿至10.60亿元,同比增长109.56%至133.85%;归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润为9.50亿至10.60亿元,同比增长117.74%至142.95%。

横向比较,三家快递公司的业绩增幅一家高过一家。

值得注意的是,这三家快递公司扣非净利润均高于归母净利润,是此次业绩预告中最具含金量的点,它清晰地向市场传递了一个信号:今年上半年,这三家快递公司已摆脱对“外财”的依赖,是靠快递业务吃饭的、实打实的盈利,利润的“含水量”极低,“含金量”十足。

对于此次增长,三家快递公司不约而同地将此次增长归因于两大核心引擎:“反内卷”政策下的价格修复,以及智能化应用带来的效率跃迁和成本下降,一升一降之间,利润的剪刀差被持续拉大,共同托起了这份亮眼的“期中成绩单”。

毫无疑问,自2025年反内卷政策落地以来,快递公司慢慢告别了长达数年的以价换量的恶性循环,行业单价在经历了漫长的下跌之后,开始触底反弹。

 进入2026年,价格修复趋势进一步巩固,明确的行业价格底线正逐步成型,给了快递公司一个喘息的机会。

这一喘息直接转化为利润表的改善:圆通、申通、韵达净利润同比增长强劲。

增长的另一面:可持续之问

需要警惕的是,利润改善不等于根基已稳,阶段性回暖并不意味着一劳永逸,快递行业远未到高枕无忧的时候,真正的考验刚刚开始。

当前的价格修复更多依赖政策引导,尚未形成基于服务差异化的稳固价值支撑。

究其原因,当前,快递行业仍面临沉重的成本枷锁。

价格战终结,快递行业并没有驶入坦途,不过是换了一个赛场,从拼低价转向拼价值,服务体验、智能化、国际化成为新的竞争维度,每一个竞争维度都标着高昂的价钱。

服务方面, 消费者的期待早已不是“送到就行”,而是“什么时候到、怎么退、坏了怎么赔”,想要真正提升质量,都需要持续的资金与管理投入。而支撑这一切的末端快递员,同样需要健全的薪酬与职业安全保障。

时至今日,大部末端快递员仍没有走出派费持续下降、罚款项目多、五险覆盖不足的困境。

智能化方面,从大模型赋能的智能客服,到动态规划最优路径的AI调度系统,再到无人配送车的规模化落地,技术迭代的速度决定了效率的天花板,但每一次迭代都意味着巨大的投入。

国际化战线上,更是没有捷径可走。海外运转网络从零到多的铺开、本地化团队从无到有的组建、跨洲干线从缺失到贯通——每一环节都是一场耗时数年的持久战,每一个环节都需要真金白银来交换。

过去打价格战,拼的是忍耐力,谁能扛住谁就能活下来;现在拼价值,拼的是财力与定力的双重叠加,不仅要扛住投入期的持续失血,还要耐得住长期回报的漫长等待。

另外,快递行业告别了曾经那个“跑马圈地”的双位数高速增长时代,据国家邮政局数据,2026年前6个月,每个月的快递业务量同比增长均为个位数。

增量红利退潮,存量博弈登台,在这样的背景下,价格修复与智能降本的价值被前所未有地放大。

同时,一个更为现实的问题浮出水面,当增量不足以覆盖成本与利润的矛盾时,快递公司或者快递网点能否守住这来之不易的价格底线?

答案或许仍然是个未知数。

尽管价格底线在行业层面初步确立,但向下传导并不顺畅,降派费、名目繁多的罚款等乱象在快递行业持续存在,利益分配机制并未重新理顺,扭曲的利益链条之下,私下让利能让快递网点勉强活下去。这意味着,只要生存的焦虑不减,就存在一定的反弹风险,这场战比想象中难打。

为此,韵达在2026年明确表示,继续落实“全网一体、共建共享”的发展理念,其核心在于打破网点之间、区域与总部之间的壁垒,推动各方从利益博弈走向共生共赢,真正构建一个协同高效、利益共享的命运共同体。

这也成为其摆脱内卷式竞争的有力支撑,2026年以来,在多次农产品高峰期,不少韵达网点形成了“随时响应、定时揽收、当天发出、全程优先”的标准流程,保证了寄递效率和品质,赢得了商家与消费者的好评,也为快递行业树立了可借鉴的标杆。

总而言之,三份业绩预告为快递行业描绘了一幅久违的乐观图景,但短期漂亮不足以定义长期结果,如何在转型压力与增量压力之下,将这份增长长期保持下去,才是检验快递公司以及快递行业成色的真正标尺。

本文来自微信公众号“递运指南”,作者:递运指南,36氪经授权发布。

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