身价85亿美元的孙宇晨能带给普通职场人哪些启发？

来，先别急着吃孙宇晨和女明星的瓜了，今天我们聊聊一个普通职场人能从孙的身上得到哪些启发？ 

你有没有算过这样一笔现实的账。 

每天挤地铁通勤两小时，加班到深夜修改方案，周末手机不敢关机，身体不舒服也硬扛着不敢请假。等到月底工资到账，房租划走大半，花呗账单结清之后，银行卡余额又所剩无几。明明已经拼尽全力，可日子依旧过得紧绷，存款始终难以突破六位数。 

很多人困在这样的循环里，把结果归因为大环境不好、运气不够。但孙宇晨在访谈里说过一句饱受争议，却足够戳破现实的话： 

大多数人的勤奋，只是战术层面的自嗨，而在战略层面早就躺平了。

这句话放到当下的职场，格外值得我们深思。 

什么叫战术勤奋，战略躺平？ 

从小到大，我们仿佛被植入一套默认的出厂程序：从小爸妈告诉我们好好读书，考上好学校，争取一份稳定工作，按部就班买房成家，走完社会公认的人生路线。 

我们把这称之为踏实过日子。可在孙宇晨的视角里， 

很多人是在用社会时钟，替代自我思考。

绝大多数人一辈子，都没有真正属于自己的人生战略。把父母的期待当成战略，把亲友的评价当成战略，把房贷车贷的还款计划当成战略，唯独没有把自己的人生当成一盘棋来布局。 

于是日复一日忙得像高速旋转的陀螺，所有努力都在围绕别人设定的规则打转。加班内卷、熬夜攻坚，用战术上的无比勤快，掩盖自己不愿深度思考的逃避，很少叩问内心： 

我这辈子究竟想要成为什么样的人？

孙宇晨恰恰是这套既定轨道的反叛者。客观来看，他并非出身豪门，家底与人脉并不占先天优势，但从大学阶段开始，他就拥有一个极其清醒的认知：把 “孙宇晨” 三个字，当成唯一的个人品牌去持续经营。 

当同龄人还在为期末绩点纠结的时候，他凭借新概念作文大赛一等奖（现在看来确实文笔“不错”）拿到北大入场券；当同学沉浸宿舍娱乐的时候，他远赴宾夕法尼亚大学读研，在硅谷最早接触比特币与区块链新兴赛道；当大批毕业生埋头投递校招简历，争抢岗位名额的时候，他已经出任 Ripple Labs 大中华区首席代表；之后又进入湖畔大学，成为那一届最年轻的 90 后学员。 

他做每一件事，都在为未来的商业版图铺路。花钱、熬夜社交、拓展人脉，内心始终有一把标尺：这件事能不能让 “孙宇晨” 这个标签变得更有价值。

最具代表性的便是 2017 年创办波场 TRON。项目问世之初，行业内质疑声四起，不少业内人嘲讽他技术底子薄弱，白皮书内容饱受诟病。但孙宇晨十分看透风口时代的行业逻辑：特定周期之下，注意力的变现速度，有时候会快过纯粹的技术深耕。

他带队奔赴海外路演，依靠输出拿到数千万美元募资；市场行情高点完成大额套现，转头斥资 1.4 亿美元收购坐拥亿万用户的 BitTorrent，完成资产版图的扩张。 

你完全可以不认同他的行事方式，也可以批判这是投机主义。 

十年时间流转，格子间里无数人还在感慨怀才不遇，而波场成长为全球头部公链，孙宇晨个人身价来到 85 亿美元，完成了阶层的跨越。抛开争议，不可否认，他所有动作，始终服务于自己的顶层战略，非议与质疑，从未让他偏离主线目标。 

我看到网上评论区有一条高赞留言，很耐人寻味： 

“如果人人都拥有这种思维，那底层工作谁来做？”

其实压根不用你操心，只是这句调侃，道出职场残酷真相： 

世界上只有少数人，可以跳出程序化生存。

他们懂得把自己当成一家公司运营，主动把时间、精力、金钱投向能够产生复利的方向：打磨稀缺技能、维护高质量信息源、保全自身健康。反观大多数普通人，执着追求看得见的确定感，将安全感寄托在按部就班，依靠日复一日的体力消耗换取有限回报。 

这里必须划清重要边界：我绝非劝大家辞职投身加密赛道，更不鼓励普通人照搬孙宇晨充满争议的野路子。 

他的崛起，叠加了时代风口红利，身上也伴随大量行业争议，这一套路径，普通人无法复刻，也不该盲目模仿。 

但是剥离掉充满争议的手段，他身上的战略思维，倒是不妨可以让每一个打工人借鉴吸收。 

职场最大陷阱：用战术勤奋，掩盖战略懒惰

职场里大量人陷入一种困境：忙碌等同于成长。 

白天会议排满，消息秒回，主动加班，各类杂活全盘承接，工作日程表填得满满当当。可一年过去复盘，核心技能没有迭代，个人影响力没有提升，简历拿出去，拿不出过硬的增量成果。忙碌只是消耗时间，并没有沉淀属于自己的资产。 

就像之前旺旺裁员、星宇股份应届生劝退事件中存在的逻辑一样： 

很多企业同样犯这个错，业绩下滑之后，疯狂压缩人力、削减福利，在战术上拼命降本，却不愿沉下心去解决产品老化、组织内耗、流程臃肿这些根源性战略问题。越忙越亏，越降本越困顿，人和企业的困境底层逻辑高度相通。 

战术回答的是 “怎么把事做完”，战略回答的是 “这件事值不值得做”。 

战术勤奋：把领导交代的任务全部做完，加班完成报表，无休止参与无效会议，完成 KPI，消耗大量时间。 

战略思考：这份工作能否锻炼我的核心能力？这件事的经验，未来能不能复用？我的时间，应该优先投到哪里？ 

很多职场人抗拒战略思考。因为埋头干活很简单，两眼一睁就是干，看起来好像只需要执行力；但深度思考很痛苦，需要推翻固有认知，承担选择的不确定性。于是用不停干活，来回避真正重要的拷问。 

一份工作，不只是用来换取月薪。你的时间，就是你的股权。每投入一小时，都要看这份投入能不能为你的 “个人公司” 增值。 

如果只是单纯出卖时间换取月薪，一旦岗位消失、公司裁员，你的价值也随之大打折扣。 

把自己当成一家公司运营，普通人该如何理解？

“把自己当成一家公司”，不是鼓动所有人辞职创业，开公司做老板。 

它是一套个人生存思维：你本人就是这家一人公司的 CEO。 

你的技能是产品，你的经验是资产，你的口碑是品牌，你的时间是公司最重要的现金流。公司经营好坏，全部由你自己全权负责。 

这家 “一人公司” 有三个核心资产，需要持续投资： 

第一，核心技能资产：打造市场愿意付费的硬能力很多人工作多年，能力高度绑定现有公司。这套经验只适配当前企业流程，换一个平台就失去竞争力。 

这就好比一家公司的产品，只服务单一客户，客户终止合作，企业直接生存危机。 

真正优质的技能，具备可迁移属性。 

不管行业波动、公司兴衰，走到市场上依旧可以兑换价值。不要满足完成岗位分内事，刻意沉淀通用能力：项目统筹、用户洞察、数据分析、内容输出、跨部门协作等等，这些才是穿越周期的硬资产。 

第二，信息与人脉资产：打破信息茧房孙宇晨每一步破局，都离不开破圈。北大、宾大、硅谷区块链圈子、湖畔大学，每一个圈层都给他带来全新信息增量。 

职场人脉不是酒局上交换微信，而是建立价值对等链接。 

接触行业前沿动态，认识不同赛道从业者，跳出本公司内部视角。很多人的认知局限，来源于只看见自己工位的一亩三分地。公司内部的信息，永远是局部信息，多向外看，才能看清行业真实走向。 

第三，个人品牌资产：沉淀你的外部口碑职场里，不少人信奉闷头干活，酒香不怕巷子深。现实是，你的能力，需要被看见。不一定非要做自媒体大 V。 

项目产出留下案例，行业交流输出观点，跨部门协作积累靠谱口碑，这些都是个人品牌。 

当机会降临，当风险来临，你的品牌，就是你的名片。

3个睡前灵魂三问，检测你是否陷入 “战术勤奋陷阱”

说了这么多变化，可能有人会觉得：那我们普通人怎么办？怎么应对这些变化？ 

3 个睡前灵魂三问，检测你是否陷入 “战术勤奋陷阱” 

不需要一夜暴富，也不需要你想着法子轰轰烈烈转行。普通人改善战略认知，可以从最简单的复盘开始。每天睡前花 3 分钟，问自己三个问题： 

1.我今天花时间做的事，三个月之后，还能带给我回报吗？

如果今天做的工作，三个月之后清零，无法沉淀经验、案例、技能，那就要警惕，你正在大量消耗时间，却没有积累资产。重复机械的填表、无休止的无效沟通、纯粹打杂，就是典型低复利事务。 

不是不做，而是不要让它占据你绝大部分精力。 

2.我现在掌握的技能，放到五年后的市场，还值钱吗？

行业一直在迭代，需求一直在变化。曾经炙手可热的岗位，几年之后就可能被技术替代。定期审视自己的能力栈，区分哪些能力在贬值，哪些能力在增值。 

不要沉溺于当下的熟练感，主动去接触未来的趋势。 

如果明天突然失业，我手上有没有一张随时拿出来的底牌？这道问题拷问的，是你的抗风险能力。底牌可以是过硬的专业能力、积累的项目案例、行业资源，也可以是副业储备。 

如果答案是否定的，就意味着你全部的安全感，都寄托在平台身上。就像星宇股份事件当中，上百名应届生，将未来寄托在校招 offer，企业一旦变脸，整个人职业节奏被打乱。 

如果三个问题，你的答案大多是否定的，说明你已经深陷战术勤奋的陷阱。 

当然也不必焦虑，改变不需要大刀阔斧。每天挤出一小时，可以钻研新工具、读行业书籍、研究赛道案例、打磨一项副业技能，甚至好好休息养护身体。 

这些微小投入，日积月累，三五年之后，就会拉开你和同龄人巨大差距。 

写在最后：

财富与人的差距，从来不是口袋存款的差距，而是脑子里人生地图的差距。地图方向正确，脚下的路才能走得长远。 

我们不必去复刻孙宇晨的人生，当然，也无法一比一复刻。 

无论是时代红利、个人性格、风险承受能力，普通人都不具备。但是他带给职场人最重要的启示，是夺回人生的主动权。 

不要让忙碌感动你自己。把自己当成战略主体，把时间当成股权，把每一天都视作投资。 

努力当然重要，但比努力更重要的，是想清楚为什么努力，往哪个方向努力。 

总有人会去做底层的重复性工作，但那个人，未必非得是你。 

本文来自微信公众号 “Ray先森”（ID：RayZhang1993），作者：Ray先森，36氪经授权发布。