碧桂园只保留了6家区域公司
碧桂园再度调整了组织架构。
11月2日，《每日经济新闻》记者从知情人士处获悉，为适配业务转型新阶段发展要求，持续推进组织精益提效，近日碧桂园将原10个房产区域整合为“5大区域+1个直管资产单元” 的6个经营单元，总部同步新设客研产品中心，将营销、产品两条线收归一处。
这家曾以“大区域裂变”著称的房企，正在为新赛道重构管理底盘。
从106个到6个
此轮调整早有预兆。
9月3日，碧桂园召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍在“8・28新政”背景下召回全国各区域总裁，开展为期两天的闭门研讨。会议明确，公司将从侧重“保交房”转向“资债修复”，主动推进组织调整与人才选拔，同时基于业务规模与管理难度相对均衡，以城市（群）为单位推动一线组织变革与迭代，确保资债规模均衡。
根据方案，区域数量由10个压缩至6个，其中西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域；广清区域撤销，惠州与深圳资产划入惠深直管资产单元。
事实上，这也延续了碧桂园多年的收缩轨迹。从峰值期106个区域公司合并至65 个，到2023年先后压缩至29个、21个，2024年缩减至15个左右；2025年12月，公司在债务重组取得关键进展的节点上，将13个房产区域精简至10个，并同步完成管理层调整：莫斌转任联席主席、程光煜升任总裁。
如今“十变六”，被市场解读为整体化债落地后的再度收缩聚焦。
总部层面同样在调整。碧桂园新设客研产品中心，将营销、产品两条线收归同一部门，原项目经营中心更名为项目开发中心，并裁撤营销管理部。调整后，总部形成资产管理、客研产品、项目开发、财务资金、法务、综合管理“六大中心”。
值得注意的是，早在2025年12月，在杨惠妍牵头下，碧桂园成立产品研发设计专项小组（PMO）。据此前碧桂园披露，韶关太阳城“天骄”组团即是该小组的代表项目，通过以户型创新、工艺升级、品质提升、服务升级等为抓手，打造出韶关首个海派风格高质量产品，该项目自春节开盘以来销售额超2.5亿元。
莫斌将修复路径概括为六个字——“增资产、降负债”，并提出“只要企业仍处于牌桌上，就有机会在新一轮变革中赢得一席之地”。
前10月卖了近280亿元
组织调整的底气，来自债务端的系统性出清。
总额约177亿美元的境外债务重组方案已于2025年12月30日正式生效；今年1月，公司完成首笔约3.98亿美元现金支付，6月30日又足额兑付重组后的首个付息节点1434万美元利息，两笔现金履约累计超过28亿元；9笔境内公司债重组方案也于2025年内全部通过。截至2026年年中，公司借贷总额已由2025年末的约1479.59亿元降至1426.61亿元。
经营端则喜忧参半。
2026年上半年，碧桂园实现总收入约440.8亿元，净亏损约164.4亿元，同比减亏约16.3%；总资产约7455亿元，净资产约310亿元，持续为正。账面在好转，但“活下来”不等于“活得好”。
更现实的约束来自销售。据中指研究院监测显示，今年前10月，碧桂园全口径销售金额约278.7亿元，相较于去年同期的339.9亿元仍下降约18%，10月单月权益合同销售金额约27.9亿元。碧桂园历史上超七成项目布局于三四线城市，而当前市场修复集中在核心城市，区域分化对其销售恢复构成制约。
2026年被公司定义为“保交房收官之年”，交付高峰过后，这轮组织收缩能否换来资产盘活与产品力提升，才是“转段”真正要回答的问题。
程光煜表示，当下是保交房向正常经营转段的关键阶段，叠加新政的挑战，对企业和人员能力亦提出新的要求，确保资债规模均衡，并匹配充足的持续经营资源。
本文来自微信公众号“每经房产”，作者：陈利，36氪经授权发布。
