签约北京三里屯，获顺为资本、挑战者创投战投，高梵被“抢筹”

奢侈品需要定价，但从来不是价签上的数字，而是谁在为它“抢筹”。

2026年1月，高梵浙江首家精品店正式入驻杭州大厦，开业仅3天，国内众多顶奢商圈主动接洽合作意向。36氪独家获悉，高梵近期已完成北京三里屯太古里入驻签约。

资本端也传来好消息。高梵向36氪首次确认，雷军和许达来创立的顺为资本、唐彬森旗下的挑战者创投已完成对高梵的战略投资。在当下消费融资收缩、国际奢牌在华业绩承压的大环境下，两家顶级机构同时押注一个中国服装品牌，实属少见。

两件事情指向同一个答案：高梵正在被市场重新定价。

被顶奢商圈抢筹

过去，高端乃至顶奢商场的招商逻辑很简单：谁能带来稳定的高客单、高坪效，谁就是优质租户。这个名单长期被国际奢侈品牌垄断。

但这一垄断局面逐渐被打破，开云集团在包含中国的亚太市场营收下滑19%，LVMH在亚洲（不含日本）市场也下跌了4%。

与此同时，高梵的北京、杭州等线下标杆门店却交出了“开业3个月累计破亿”的成绩单，客单价稳定在3000-5000元，呈现出线下“高坪效、高客群”等特点。这也意味着高梵的坪效已经不输甚至超越了许多传统奢牌。

高梵杭州大厦门店

此前，杭州大厦常务副总经理金明就向36氪解释了高端商圈的选择：“全球范围内，能以‘鹅绒’为核心、坚持不做鸭绒的头部品牌，只有Moncler和高梵。这种极致的专业性，正是我们希望引入的稀缺资源。”

更深层的变化在于消费人群的代际切换。金明补充道：“今天的Z世代消费者，既对硬核技术关注，又需要文化认同的情绪。高梵恰好在这两个维度都做到了极致。”

高梵被抢筹，并非杭州大厦这一个孤例。再看三里屯太古里北区：LV开出了北京第二家“路易威登之家”，Dior也建起了一栋五层大店，旁边还有蒂芙尼的独栋旗舰店，爱马仕也即将在2026年入驻……国际顶奢纷纷以独栋姿态扎堆，俨然一个奢华的“品牌群落”。而高梵正是这块拼图中一块重要的拼图：一个能与国际品牌同台对话的中国品牌。

从“品牌找商圈”到“商圈抢品牌”，这个转变用了不到三年时间。

2024年，高梵登陆巴黎莎玛丽丹和北京SKP，入驻“全球顶奢双店王”；2025年，高梵浙江首家精品店入驻杭州大厦；到2026年，三里屯正式签约高梵。从国际到国内，高梵正在加速构建自己的高端商业版图，亦证明了中国品牌有能力与国际奢牌在同一块商业版图上平等对话。

线下布局获资本认可

2025年的消费一级市场用“寒冬”形容并不为过。据iBrandi品创统计，全年新消费融资仅116起、约80亿元，已是近五年低位，资本普遍谨慎观望。

正是在这样的市场环境下，顺为资本和挑战者创投几乎在同时入局高梵，成为一个值得拆解的信号。这两家机构的过往战绩广为人知：挑战者创投用元气森林打穿可口可乐的价格带；顺为资本投出了石头科技、追觅等硬科技品牌。更值得关注的是，他们此前同时押注的另一个品牌——中国高端珠宝品牌寶蘭。

业内人士指出，这两家机构正在做同一件事：系统性布局中国高端品牌赛道。

区别在于，这次他们押注的不是GMV故事，而是一种“跨越周期的能力”。挑战者创投内部人士向36氪透露，投资高梵看中的不是短期销量，而是“有能力持续创造附加价值”。在奢侈品领域，这意味着三件事：穿越周期、保持定价权、让消费者愿意为之“等待”。

首先，高梵的298项发明专利提供了技术维度的确定性，连续三年位居全球羽绒服行业发明专利第一，这在中国服装品牌中并不多见。

但技术壁垒只是故事的一半，另一半来自文化叙事。2024年，高梵联袂苗绣传承人欧东花，将打籽绣与破线绣古法绣艺融入巴黎高定系列；2025年，与云锦大师金文合作，推出“龙锦”限定色彩。这种“一岁一非遗”的节奏，构建出一种区别于西方奢侈品的东方美学体系。

高梵巴黎高定非遗系列

 WWD国际时尚特讯对此的评论值得玩味：“以高梵为代表的中国高端品牌，正在以一种从容而坚定的姿态，重塑着世界对中国品牌的认知。在未来的全球时尚产业格局中，中国品牌将不再只是参与者，更是规则的制定者与美学的引领者。”

这套“科技+文化”的双引擎，正在改写资本市场对中国高端品牌的估值逻辑。

过去资本追逐快速复制的大众消费品，现在开始押注能够沉淀品牌价值的“慢公司”。高梵2025年GMV突破50亿元，这个数字在传统消费投资框架里或许不算惊人，但在“高端品牌培育”的维度里，它就是稀缺资产。

 中国品牌的“价值重估”

从巴黎莎玛丽丹到北京三里屯，这几年高梵正在顶奢商圈快速“插旗”。

这已不仅仅是一个品牌的成长故事。作为与Moncler并肩的全球两大专业鹅绒服品牌之一，高梵的定位很清晰——“打造源于中国的国际化高端品牌”，让“奢侈品标准融入日常”。

因此，商圈争抢与资本押注同时发生，就并非巧合。它们指向同一个底层逻辑：消费逻辑正在发生根本性转变。“理性高端消费”成为主流，logo崇拜逐渐失灵，消费者不再为符号买单，而是为价值付费。高梵以“世界选材”与“中国工艺”为核心，构建起值得信赖的“黑金标准鹅绒服”体系，恰好踩中了这一代际切换的节拍，既满足Z世代对硬核技术的挑剔，又回应他们对文化认同的情绪需求。

这，正是顶奢商圈和资本同时押注高梵的答案。当国际奢牌在华业绩承压、logo崇拜逐渐失灵，高梵、老铺黄金、寶蘭等中国品牌正凭借“科技+文化”双引擎，共筑一条中国高端品牌的黄金价值走廊。而随着三里屯太古里的签约落定，一个悬念也悄然浮现：这条走廊的下一站，将会是哪个顶奢商圈向高梵敞开大门？答案或许就在不远处。

由Vincent Bastien和Jean-Noël Kapferer合著的《奢侈品战略》中有这样一句话：“奢侈品不在于满足需求，而在于创造梦想。”高梵正在用它的方式证明：中国品牌，也可以成为那个“造梦者”。