贻如科技：一个让生物皮革从实验室“长”进量产线的00后创始团队
7月6日，「贻如科技」宣布完成超亿元A轮融资。本轮融资由鄂尔多斯集团与和达金服共同领投，巢生资本跟投。
「贻如科技」作为全球头部的生物基皮革可持续量产制造商，也是极少数把这种材料做到连续化、卷材化量产的公司。贻如的材料不仅铺进了安踏的门店、知名连锁品牌酒店，也即将被摆上欧洲多个高端奢侈品牌的货架。
作为其天使轮的领投方，线性资本一路陪伴贻如成长至今。四年前，投一位00后创业者还远不像今天这样常见。吸引我们的，是创始人苏睿从创业的第一天就坚定不移地思考两件事：如何量产，如何全球化。以及创始团队穿越行业周期轮回的生命力。以下是我们视角的贻如故事。
“在生物制造领域，最难的不是找到一个值钱的分子，而是把它做到工业规模。”这是贻如科技创始人苏睿这几年反复提及的一个判断。
2020至2021年，是合成生物学最狂热的时候。Ginkgo、Zymergen等海外龙头公司相继上市，估值冲到数百亿美金，市场随之沸腾，但到22、23年泡沫退去，当年最头部的一批公司大多陷入沉默。有的被收购，有的申请了破产。它们几乎无一例外地倒在“工业规模”这四个字上。
贻如却是个例外——它不仅“活”了下来，而且真正做到了规模化落地。
现在，它已是全球头部的生物基皮革可持续量产制造商，也是极少数把这种材料做到连续化、卷材化量产的公司：与上市公司合资建设的产线，年产能已突破1600万平方米；产品通过十余家国际顶级奢侈品牌与车企的严苛测试，碳排放较传统路线降低80%以上，部分产品的生产成本甚至低于传统油性PU。贻如的材料不仅铺进了安踏的门店、知名连锁品牌酒店，也即将被摆上欧洲多个高端奢侈品牌的货架。
今天，贻如正式宣布完成超亿元A轮融资，多家产业资本参与。作为天使轮的领投方，线性资本一路陪伴贻如成长至今。
四年前，投一个00后创业者还远不像今天这样常见。吸引我们的，是苏睿从创业的第一天就坚定不移地思考两件事：如何量产，如何全球化。
当一个行业的泡沫退去回归理性，为什么真正把生物合成材料造出规模的，偏偏是这家初创公司？答案并不复杂，当生物制造的未来一次次被描绘成宏大的图景时，贻如始终更愿意回到一个具体的问题：如何改变一块材料被制造、被使用，以及被理解的方式。
01 制造：从第一天就认真思考如何量产的人
贻如最近把放在地下室里的四千个盘子清理掉了。
这是一批早年培养失败、被污染几近报废的浅盘。之前每来一位投资人，苏睿都会带他们下去看一眼，并开玩笑说：“这是我们的遗产”。四千个盘子被清理掉正恰逢以一个标志性意义的节点——此时，单一罐体二十吨以上规模的工厂正式投产，贻如真正走进了大规模量产。
贻如做的，是一种“长”出来的皮革。我们脚上的运动鞋、手里的包，其中的“皮”过去基本来自两种东西：动物，或石油。而贻如想做的是第三种——用微生物发酵生产树脂，再做成皮革，生物基、低碳，且能规模化。
而这个故事的起点在2021年。那时还在上科大读书的苏睿，从实验室里偶然得到一张膜。几株菌，一点糖，搁置了些时日，竟长出薄薄一层水凝胶，晒干后坍缩成极致密的纤维。一张不到一毫米的膜，他反复去扯也扯不动，手感却像极了皮革。
那年，20岁的他带队拿下国际基因工程机器大赛（iGEM）的奖项。按照惯常路线，他本可以较为容易地保研、读博、进高校，但他却选择把这张膜做成一家公司。
这是苏睿从初中时期就想好的方向——未来要做一个企业家，如果可以的话，引领社会发展中的一点变化。于是，从来没有打过工的他，就这样在毕业之际坚定地选择了联合同学创业。
生物材料放大有两条路——片材，和卷材。前者用浅盘逐层培养，盘子少时一切正常，数量一上去，污染的概率就被放大，一个盘子染菌，会像传染病一样蔓延，贻如地下室的四千个盘子也就是这么得来的。
苏睿复盘这次失败，认为重点不在于污染，而在于这种方式长出来的是片材，这就导致后续要剪裁、要挑疤痕，厚薄不均、手工痕迹重，而且很难接进产线。这也是当年主流路线所面临的共同困境。
而贻如想要的是卷样材质，用微生物液体发酵产出生物基树脂，再像涂覆薄膜那样一层层做成卷材。这个选择在当时是彻底的非主流，却指向了唯一能通往工业规模的方向。
做到它的方法，不是另起炉灶，而是贴着现有工业体系反向设计。全球八成以上的人造革产能在国内，相应的机器和工艺也都在。贻如就从这套齿轮中倒推——什么东西能够满足现有的生产条件，再往上推，使用什么样的菌株能够满足贻如的条件，然后再控制成本。
发酵放大是合成生物学公认的难点。二十吨大罐里，菌在极高密度下发生什么连锁反应，几乎没法预知。过去靠人工每两小时取样、反推、调参。但生物变量极多，人能照看的终归有限。贻如给特定菌株搭了一套能从五升模拟到二十吨的系统。几个AI agent，一个从尾气推菌的状态，一个推发酵到了哪一步，一个用流体力学算怎么修正，再从新数据里学习。过去让人头疼的泡沫，被视觉模型拍下来，反而成了判断罐内状态的信号。
一条二十吨的放大规律，过去试错七八批，每批成本高昂。现在在两百升小体系上模拟，几千元一次就能推演大体系。发酵周期从七十二小时压缩到三十六小时，成本降到原来的四分之一。全流程的真实工业数据反哺模型，让每一次放大的不确定性都在被系统性地降低。
贻如发酵的纳米聚酯弹性体
于是，那张扯不动的膜有了工厂。在海外先行者至今还困在“融资——建厂——再融资”的重资产循环里时，贻如选择与上市公司成立合资公司，以轻资产模式拥有自有产线，把年产能推到1600万平方米以上。
这也些正是线性当年下注的重要原因。2022年，我们正在寻找国内对标海外制造生物基皮革的创业团队。当时苏睿发布的一条视频，吸引了线性投资团队Tianyi的关注，两个年轻人一聊就是俩小时。苏睿对事情的坚持、对技术和商业的理解，甚至完全没有让Tianyi意识到对面的创始人是个00后。
而真正推动我们下决心投资的，是苏睿“是唯一一个从第一天起就在认真想这个产品怎么量产的人”。当时很多合成生物学公司根本没考虑过放大，“有一个技术，却没想过几万米、几十万米、几千万米的时候该怎么供应”。而材料这门生意，最终一定要回答规模。量产这根弦，苏睿从第一天绷到了今天。
02 使用：找上门来的客户，胜过千言万语
除起步尝试外，贻如与所有的大牌合作，几乎都是对方先来“敲门”的。
苏睿把这看作一件事成立的最好证明：客户找你，胜过千言万语。这背后是一条被反复验证的商业逻辑。生物基皮革是个新品类，新品类要立住，必须先拿下头部标杆客户。头部使用，后面的客户就会成群跟上。
贻如与ANTA合作系列亮相三里屯太古里快闪店（图源安踏）
这是量产能力换来的连锁反应。也是贻如稀缺性的体现。品质供应稳定一致，生物基含量可按需定制，价格可控。这三样条件层层叠加，缺一不可，而贻如几乎是唯一可以同时满足的公司。
从2025年4月与安踏合作的骜杰系列鞋款首发，到同年11月ANTA ZERO × KRIS VAN ASSCHE一期开售，再到2026年3月合作系列二期上市——11个月里完成三轮迭代，贻如把“生物基材料能否在头部运动品牌供应链里稳定复制”这个问题彻底回答清楚。
以此为支点，贻如的材料迅速渗进鞋履、箱包、服饰、家居、3C五大领域：亚朵、凯宾斯基用它做酒店软装，上海南站、大宁公园的公共空间里也有了它的身影，更多欧洲高端品牌正在验厂导入的路上。
同时，贻如选择只做原料，不碰后道。皮革怎么裁、怎么成型，交给别人。看似退让的选择，反而给了它空间。核心浆料储存密度极高、便于运输，可以发往全球任何一个角落，当地缘动荡让石油基的高档橡胶弹性体涨价、断供时，贻如把生物基材料做成原料形态，顺势切进了更大的市场。
欧洲拥有密集的高端品牌，迫切的低碳需求。欧盟碳关税（CBAM）开始实质缴费，材料的低碳属性成了实打实的成本优势。贻如已在法国落地全资子公司SYNMETABIO，以它为欧洲区域总部支点，联动英、德、意、土及北欧的渠道，辐射整个欧洲主要市场，目前已斩获欧洲市场累计近亿元订单。
但苏睿不急着放量。今年贻如的定位是做精品：做标志性的品牌，做有分量的订单。大规模铺开要等到需要十个亿收入的时机，苏睿说这可能还要两年。
但皮革只是贻如选的第一个切入点，贻如的“底盘”为它打开了更多可能性和想象力。
贻如做的从来不只是皮革。同一株菌种底盘发酵出的生物基聚酯，向下可以延伸出一整个弹性体家族。它正在布局的生物基复合类橡胶，主攻全球数百亿美金的鞋底材料市场，且“低成本、高性能、免技改”，能直接接进品牌现有产线；再往前，还有膜材料、包装、工业薄膜等更广阔的应用。
前不久，一个做灵巧手的团队找到贻如——具身智能的材料既要摩擦力，又要亲肤、有质感、有记忆性，这又恰好全落在贻如擅长的区间里。
这样的客户，几乎每隔一阵就出现一个。一块从蘑菇里“长”出来的皮革，正沿着一条谁也没预设的路径，长成一个平台。
03 理解：有生命力的人在一起，路总会被找到
贻如容易被简化讲成两个故事：一个00后的校园创业故事、一块环保材料的生产叙事。
但在苏睿看来，生物基材料的意义不只是“环保替代品”。如果一件东西只能靠“更绿色”说服客户，它就没有真正成立。
贻如的逻辑是反其道行之的：先把性能做到对标真皮、成本做到不输传统PU，低碳是顺带兑现的，不是要溢价的理由。让人买单的必须要是材料本身。
苏睿说贻如是一家“没有愿景的公司”——方向每年都在变。但这不是失控，而是放手。守住基本原则，路径对、方向向善，把剩下的交给一群有意思的人，让它自然生长。而苏睿最让我们佩服的能力之一，也正是这种超越年龄的领导力。从量产、配方、发酵，再到招到打开法国市场的资深销售，每个阶段他总能找到最正确的人把事做成。
当然，创业的道路并非一帆风顺，贻如也不例外。
2025年春节前后，贻如也曾有过一段至暗时刻。彼时地方的工厂刚要启动，补贴却因一些因素未能兑现，账上的钱在肉眼可见地变少。当时在谈融资的两家机构，已经走到了财务法务尽调全部完成的阶段，却在最后一刻决定“再等等”。
待启动的工厂就这样卡在了临门一脚，公司到了危急关头。毫无一丝犹豫，苏睿带头拿出所有积蓄，和几个创始人凑钱解决公司的燃眉之急，团队也不得不紧急收缩至十人内。
危急关头，线性内部也做了一次讨论。Tianyi最开始提议再借贻如50万美元周转一下，但Harry觉得50万不够，所以最终再投资了200万美元。不久之后，贻如的产线重新转了起来，与上市公司也跑通了合作。
苏睿手机里目前还保存着一张当时带团队去爬山的照片，“回头看，虽然很苦很累，唯独没有想过放弃。”
苏睿（最右）与贻如团队
贻如的Slogan是一句英文：Life finds a way，生命自有其法。只要在进化，路总会被找到。这句话出自电影《侏罗纪公园》。片中人类企图通过把恐龙都做成雌性，让它们无法繁殖，男主角却说：不，这不可能，因为生命总会找到自己的出路。在上科大生命学院的走廊里，一条横幅从顶上垂下来，正中间写的也是这句话。苏睿第一次看见就被击中了。
这句话的含义，他每年理解得都不太一样。创业初期是“先干了再说，反正总有路”；中途会迷失一阵，但迷失没关系，回到最初、认清公司为什么成立；到今天，是学会放手——相信一群有生命力的人凑在一起，自会迸发出神奇的想法。
从一张扯不动的膜，到有产线、有订单，贻如走了五年。靠的正是一套朴素的方法：不和现实较劲，尊重它——尊重污染的概率，尊重成本的结构，尊重已有的工业体系，尊重生物本身的不可预测。
一群人认准一件值得的事，只要不停下，路总会被找到。而我们所做的，就是在它最难的时候，选择相信这件事本身，相信人本身。
本文来自微信公众号“线性资本”，作者：Linear Capital，36氪经授权发布。
