夏日书单：五本书重塑你的思考方式

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这份夏日书单由 IMD 五位教授联袂推荐，五本书将从不同维度重构你的思维方式 —— 从学会提出高质量问题，到解锁创意生成的底层逻辑。

谦逊的问讯：以提问取代教导的艺术 Humble Inquiry: The Gentle Art of Asking Instead of Telling

作者：Edgar H. Schein、Peter A. Schein

身处 BANI 时代：环境脆弱、人心焦虑、变化非线性，且常常让人难以捉摸 —— 领导者的本能反应往往是快速给出答案：安抚情绪、指明方向、重建确定性。但我的已故导师、组织文化领域殿堂级思想家 Edgar Schein，提出了一种更内敛、也更考验内功的路径：先提问，再输出结论。

《谦逊的问询》篇幅精悍，却立意深远。当我们真正发自内心地体察他人的真实处境 —— 尤其是当身份层级、专业优势或事态紧急，让我们忍不住自以为掌握全部真相时 —— 更融洽的协作关系、更周全的决策、更具适应性的组织，才会真正建立起来。

Schein 明确区分了真诚探问与管理者常见的假性提问：后者的问题背后，往往藏着说教意图、价值评判，或是早已预设好的标准答案，二者有着本质区别。真正的提问，是引导对方坦诚分享自己的所见、所知与真实需求，先建立情感联结，再讨论问题修正。也正因如此，领导者才能从中捕捉到正式汇报、数据仪表盘、流程化会议常常遗漏的一线信息与现场洞见。

本次更新的第三版，将核心理论延伸至远程与混合办公场景，让这本经典之作再度适配当下语境。科技降低了沟通的物理成本，却无法自动赋予对话深度与意义。

这本书既不提供讨巧的教练式提问话术，也不给你一套表演式倾听的模板。它的核心主张更回归本质：谦逊是一种行事准则 —— 承认他人或许掌握着你未知的关键信息。

无论你从事教学、支持、协调、咨询、管理工作，还是只想提升日常沟通质量，《谦逊的问询》都值得反复品读。它提出的考验简单却直击核心：重压之下，你能否克制急于输出答案的本能，留出空间，真正听见对方的经历、洞见与顾虑？

推荐人：Andrew Sharman，IMD 风险、韧性与安全文化兼职教授

敢于异见：开放思维如何成就卓越决策 Dare to Think Differently: How Open-Mindedness Creates Exceptional Decision-Making

作者：Gerald Zaltman

有些书只为你输送新知，有些书则会彻底重塑你看待世界的方式，《敢于异见》便属于后者。

Gerald Zaltman 开篇抛出一个朴素的问题：为什么部分决策者总能在创新、管理与业绩表现上持续领先同行？他的答案同样直白：因为他们具备开放的思维。

我们常谈及开放心态的重要性，也多将其视为一种理想的心智模式或性格特质。而这本书的独到之处，在于 Zaltman 提出了一个更落地的问题：真正心态开放的领导者，具体会践行哪些事？

依托数十年来对潜意识创造力的前沿研究，他总结出六项人人可练习的思维习惯：审慎的探索精神、接纳未知、提出高质量问题、保持好奇心、全景式思考、拥抱不确定性。

他认为，开放心态并非非有即无的天赋，而是可以通过刻意练习逐步养成的能力。这一观点在当下尤为契合时代语境：当 AI 让生成答案变得前所未有的简单，人的核心竞争力便越来越体现在能否提出优质问题、挑战固有假设、对全新视角保持开放。

我也很欣赏 Zaltman 在全书收尾时的谦逊态度。他写道，帮助他人提升思维能力，就像教人游泳、骑车、吹口哨、吹泡泡糖 —— 作者可以讲透原理，但最终能否熟练掌握，全靠个人亲身践行。

我在哈佛商学院攻读博士时，首次接触到 Jerry 的学术思想，后来在 Olson Zaltman Associates 与他共事，近期更有幸为本书封底撰写推荐语。近三十年过去，他的研究仍在深刻影响着我的研究、教学与领导力实践。

推荐人：Yoshinori Fujikawa，战略与营销客座教授

章鱼的心灵 Other Minds

作者：Peter Godfrey-Smith

2016 年末，我读到留学同窗 Nick Romeo 的书评，随即翻开了这本书。巧合的是，几乎就在同一时期，我第一次察觉到 AI 领域正在悄然发生变革 —— 谷歌翻译依托机器学习实现了质的飞跃，那也是我开始关注 AI 发展的起点之一。

这本书的主题并非 AI，而是章鱼、意识与智能的演化。最触动我的核心观点是：智能并非沿着单一路径演化而来。人类与章鱼早在数亿年前就已在演化树上分道扬镳，却各自进化出了极为复杂的智能形态。

直到今天，我仍时常回味这个论断。我们总习惯用单一维度衡量智能的高低，而《章鱼的心灵》提醒我们：智能本就拥有多元形态。与其纠结「它算不算有智能」，不如去追问：这是怎样一种智能？它的优势领域是什么？

推荐人：Naomi Haefner，人工智能与创新教授

垃圾战争：废弃物的隐秘后半生 Waste Wars: The Wild Afterlife of Your Trash

作者：Alexander Clapp

集装箱货轮满载宠物玩具、手机充电器运抵美国，返航中国时，船舱里塞满了垃圾。到 21 世纪初，美国对华出口的第一大品类，竟是美国人丢弃的废弃物。

这一事实道破了一次性消费经济的完整闭环：我们进口廉价商品，短暂使用后，再将废弃物运回生产国。支撑这套逻辑的，不过是一个自欺欺人的概念「扔掉」。我们总以为垃圾会被送去某个真实存在的「远方」，可根本没有这样的地方。

全球真正实现回收利用的塑料不足 10%，其余要么被填埋、焚烧，要么被跨境转运。我们精心冲洗、分类的大量废品，被装上集装箱货轮，跨越数千公里、消耗大量燃油，最终沦为别国的负担。2018 年中国禁止洋垃圾入境后，这条产业链便开始转移。

它们流向土耳其 ，平均每六分钟就有一卡车外国垃圾入境；流向马来西亚、印度尼西亚。德国总能达标回收指标，可 Clapp 将其称作「肮脏的秘密」：德国的大量塑料垃圾从未在本土处理。而在垃圾接收地，没有智能分拣机器人，只有人工劳作：人们徒手拆开垃圾包、撕掉标签、分拣品类，终日呼吸着粉尘。

邮轮报废后，会被全速冲滩至孟加拉国或印度的海岸，由工人手工拆解。工人们站在海水中，手持喷灯切割船体。进入船舱前，他们会先扔一只活鸡进去；如果鸡能活着出来，才判定舱内空气可供人进入。这些工人有的当场遇难，有的则在多年后因长期吸入有害气体离世。

几乎没有物料会被浪费，因为做这份工作的，是全球最贫困的群体，他们没有浪费的资本。钢材被加工成钢筋，床垫、迷你冰箱、软质冰淇淋机，都会流转到海边的集市上售卖。

我们从未发明出让垃圾凭空消失的方法，我们只是构建了一个一次性消耗的星球体系。廉价商品运进来，废弃物流出去，而所有代价，都由我们从未谋面的劳动者默默承担。

推荐人：Howard Yu，乐高 ® 管理与创新教席教授

奇迹与回响：与Paul Simon对话录 Miracle and Wonder: Conversations with Paul Simon

作者：Malcolm Gladwell、Bruce Headlam

试想一下，你能全程窥见一位行业大师打磨创作的完整过程。无论你是 Paul Simon 的乐迷，还是单纯好奇创意生成的逻辑、想了解顶尖创作者的工作方法，这本书都值得一读。Gladwell 与 Headlam 录制了与 Simon 长达数十小时的深度对话，内容大多由 Simon 亲口述说。

需要说明的是，这本书的最佳载体是有声书，纸质版本无法呈现它的全部精髓。Simon 常常会中断讲述，更准确地说，是拿起吉他现场弹奏，来具象化自己的观点。其中最让人难忘的片段，是他演示写歌陷入卡壳的状态，再一步步拆解自己是如何突破瓶颈的。这些内容落在纸面上，便会丢失最核心的感染力。

我在教学中常会引用这本书的内容，尤其是创新主题的课程。Gladwell 在书中某一章，引入了经济学家 David Galenson 的分类：创新者分为两种，一种是概念型创新者，动笔前就清晰知道自己要创作什么；另一种是实验型创新者，在摸索过程中逐步找到作品的最终形态。

毕加索创作《亚维农少女》时，先后绘制了四百多幅草稿；而塞尚则在同一块画布上反复打磨，直到作品的内核自然浮现。Simon 便属于后者。他往往先被一段莫名吸引自己的旋律或节奏打动，然后循着感觉探索前行，不知道最终会通向何处。他会远赴世界各地，与风格迥异的音乐人合作，只为看看能碰撞出怎样的火花。有时一无所获，有时却诞生了《Graceland》这样的传世经典。

听他讲述这段创作历程，遍布死胡同、充满奇妙转折，还有种种看似违和却被他完美融合的元素 —— 能帮我们重塑认知：真正的深度创作，从来不是从一份清晰的计划开始的。

而我最喜爱的章节，是《皇后区的馈赠》。Simon 音乐里的核心创作底色，大多能追溯到他的童年成长环境：父亲的音乐人职业、纽约皇后区家附近多元的街头音乐、不同族裔的文化熏陶，当然还有当时的主流流行音乐。这些都不是刻意规划的养分，只是他成长中耳濡目染的日常素材，最终沉淀为他创作的深厚基底。

一个人的创作边界，由他所有的见闻与经历共同构筑，而其中大部分积累，都发生在我们尚未意识到其重要性的年纪。

Simon 六十年的创作生涯告诉我们一个可迁移的道理：创作的基底并不会在成年后就固定不变。《Graceland》的诞生，就始于一盘他反复循环的南非街头音乐磁带。他起初甚至不知道这音乐的出处与流派，最终却受其驱动，飞往约翰内斯堡寻找创作它的音乐人。

当多数人都固守已有认知、停止接纳新事物时，依然愿意持续为自己的创作基底注入新鲜养分 ，这或许是这本书最具普适价值的洞见。

这也是我想送给在夏日休整、静心复盘的领导者们的启示：接触新鲜事物带来的复利，往往在当下无法被看见。不妨逛逛书店里从未涉足的分区，接触一种全新的艺术或音乐风格，或是体验一顿突破你认知边界的异国料理。你当下不知道这些经历的价值，Paul Simon 当初也不知道，但最终的成果，早已说明了一切。

推荐人：Timothy J. Quigley，战略领导力与治理教授

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本文来自微信公众号“I by IMD洞察”，作者：I by IMD，36氪经授权发布。