赵露思代言的功效护肤品牌被投

国内头部企业再落一子。

继并表花知晓后，仅隔两个月，珀莱雅又扩充多品牌版图，这次看上了功效性新锐护肤品牌。

昨日(9月16日)，珀莱雅(海南)投资有限公司(下文称“珀莱雅海南”)正式成为毕生之研(英文名：Peterson’s La)母公司上海科黛生物科技有限公司(下文称“科黛生物”)第二大股东，现持股比例为19%。

图源：截自企查查

值得一提的是，该笔交易与珀莱雅此前对花知晓的投资颇为类似。同样先是少量参股毕生之研，更像一次轻量化的试水。珀莱雅公司通过用股权链接细分赛道的头部新锐，在不破坏品牌原有活力的前提下，拓宽集团的能力边界。

为什么是毕生之研？

从企查查信息来看，珀莱雅海南此次入股是以股权转让形式进行。其原股东天津翼研企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、上海翼杨企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、上海星序管理咨询有限公司，均在此次交易中退出股东之列。

图源：截自企查查

从科黛生物自身背景来看，珀莱雅此次看中，或与其及毕生之研的差异化背景有关。

公开资料显示[1]，科黛生物及毕生之研成立于2016年底，其创始人施诺Sino的个人经历颇为丰富。

他本科就读于上海交通大学，后取得美国俄亥俄州立大学电子工程硕士学位。回国后，施诺Sino曾在启明创投实习，2014年加入华创资本，关注O2O和软硬件领域的早期投资。

毕生之研创始人施诺Sino

从射频芯片工程师到VC投资人，再到护肤品牌创始人，施诺Sino的跨界路径本身就带有一种理性派的底色。

正因如此，该品牌定位从一开始就指向实验室先锋皮肤科学，并命名为“Peterson’s Lab”，核心理念为“配方师要做将军，而不是做士兵”。

施诺Sino曾在访谈中自述，他本人曾因刷酸烂脸成为敏感肌，这段经历让他深刻意识到，屏障修护比“猛药”更关键，也构成了毕生之研产品逻辑的起点[2]。

这种“配方机理派”的哲学，使得毕生之研在功效护肤赛道中形成了差异化的辨识度。例如，该品牌核心产品线围绕油痘肌和屏障修护展开，五环精华针对油痘肌的控油、角质代谢、抗炎、抗氧化、菌群平衡五个靶，而厚脸皮乳霜则聚焦屏障修护。

目前，毕生之研的产品线涵盖精华、眼霜、洁面及面霜等多个品类，主要包括以“五环精华”为核心的修护系列、主打水杨酸的控油祛痘系列，以及“早C晚A眼霜”等抗初老产品，售价在25.5-374元之间(注：参考天猫旗舰店的优惠价)。这些产品中，厚脸皮水在天猫月售30W+，位居柔肤水回购榜第二名。

图源：截自毕生之研天猫旗舰店

同时，第三方数据显示，2026年1-6月，毕生之研唇部护理产品登顶线上唇部护理第一名。

更值得关注的是，毕生之研还推出了MED线。该系列聚焦玫瑰痤疮、特应性皮炎、脂溢性皮炎，以药房渠道及医生背书为核心打法，其也由此在功效护肤赛道中建起技术壁垒。

此外，创始人IP是毕生之研近年出圈的另一个关键词。2024年6月，施诺Sino在个人小红书账号上，讲述创业经历、复盘失败产品、透露研发细节，通过坦白局式的叙事视频，为品牌沉淀了一批用户心智。目前，施诺Sino在抖音、小红书的个人账号均积攒了数万粉丝。

图源：截自小红书、抖音

与此同时，毕生之研还通过明星代言撬动相对薄弱的品类。2025年5月，该品牌签约吴磊为毕生之研面膜全球代言人。随后在2026年7月，毕生之研又官宣赵露思为洁面全球代言人，品牌全网声量环比暴涨1208%[3]。

图源：毕生之研官方微博账号

眼下，毕生之研在线上增长不俗。除前文提及的天猫情况外，抖音也是该品牌的另一重要业绩来源。

知行数智数据显示，今年1-8月，毕生之研抖音GMV持续增长，月GMV在5000W-1亿之间，且月增速保持双位数或三位数。尤其是在祛痘和油痘肌细分赛道中，这一体量和增速具备相当的竞争力。

简言之，珀莱雅选择毕生之研，看中的正是其“配方机理派”的差异化定位、屏障修护与油痘肌赛道的产品壁垒，以及创始人IP和线上高增长共同构成的稀缺品牌价值。

珀莱雅的三层投资逻辑

还需注意的是，珀莱雅此次参股毕生之研，需要放在更大的战略框架中阐释。

今年6月，珀莱雅董事长侯军呈在2025年度股东大会上明确表示，要实现“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的“双十战略”。他强调，光靠自有品牌远远不够，必须借助资本力量进行海外并购与合作[4]。

事实上，这是对珀莱雅公司在2024年度股东大会上提出的“10年500亿”营收目标的进一步规划。

彼时，珀莱雅公司称，未来十年自有品牌预计仅能贡献约350亿元，剩余约150亿元的营收空白将主要通过并购等方式填补[5]。

对此，侯军呈对外透露：“中国有14亿人口的市场红利，我们可以用合理的价格并购海外品牌，再利用中国市场做大。”[4]

然而，紧迫感来自基本面的压力。2026上半年财报显示，除了营收承压外，其主品牌珀莱雅和彩棠两大核心品牌同步失速，让“补充新鲜血液”从战略选项变成了现实刚需。

在这一背景下，珀莱雅公司于2025年7月设立全资投资平台珀莱雅海南。

随着外延并购战略推进，珀莱雅海南统一承接品牌并购、上游原料企业参股、产业基金出资等资本动作，并推进多品牌平台建设。

截止发稿前，珀莱雅公司已投资花知晓、毕生之研、桦冠生物、维琪科技。其中，前者通过“投资+并购”实现控股并表，后三者均为实业参股。

透过上述的资本动作来看，珀莱雅公司目前的投资版图呈现三大特点：

其一，控股抓大盘增量，如花知晓。2024年其首次战略投资入局，2026年6月完成控股，持股51%，累计出资7.79亿元，纳入合并报表。财报显示，花知晓2023-2025年营收和净利润保持50%以上增长，海外市场表现尤为突出，去年海外营收达2亿元。

其二，参股抓细分潜力，毕生之研正是典型。珀莱雅公司少量持股，意味着其可在不承担品牌运营全责的前提下，链接功效护肤赛道中一个具备产品力和用户口碑的新锐标的。

这背后逻辑在于：用股权建立链接，保留创始团队的运营自主权，同时为集团储备品类扩展的可能性。

其三，直投筑牢上游供应链，桦冠生物和维琪科技属于这一层。此举指向长期的产品差异化和供应链安全。

以上投资情况也与珀莱雅公司的战略布局相契合。正如，珀莱雅总经理侯亚孟公开表示：“无论是并购还是内部孵化，品牌都有独立的运营空间，公司主要是在供应链、财务等方面提供一些支持。”

从“双十战略”的视角看，150亿的并购缺口需要更多像花知晓这样体量的品牌。虽毕生之研目前的规模尚不足以承担这一角色，但它代表的是另一种价值：在祛痘、屏障修护这些珀莱雅主品牌覆盖不够深的细分场景中，建立一个有产品力支撑的前哨站。

参股而非控股，既是审慎，也是试错。在美妆行业并购整合加速的当下，珀莱雅用19%的股权，买到的不仅是一个品牌的未来可能性，也是一张进入细分功效护肤赛道的门票。

信息来源：

[1]科黛生物及毕生之研创始人施诺Sino的个人背景信息参考自投资家网站；

[2]源自小宇宙播客《未定稿Becoming》，在今年4月单集《PETERSON'S LAB毕生之研：精准有效，是大众普适的反义词》中，施诺Sino自述；

[3]该数据引用自用户说；

[4]引自每日经济新闻，2026‑06‑18，《直击股东会｜被频繁质疑“重营销轻研发”？珀莱雅董事长侯军呈：光靠自有品牌无法十年内跻身全球化妆品行业前十》；

[5]援引自财联社，东方财富网转载，2025‑05‑20，《拆解10年500亿营收愿景如何实现 美妆龙头珀莱雅称“并购还未发力”|直击股东会》。

本文来自微信公众号“聚美丽”（ID：jumeili-cn），作者：飘飘，责编：高高，36氪经授权发布。