圆桌主题：谁在定义下一代影像场景？｜SmallRig斯莫格第三届全球影像场景产业大会（2026）

当主机设备从专业相机扩展到手机、全景相机、云台相机、无人机与非手持智能设备，当拍摄者从专业团队扩展到数以亿计的普通用户，“谁在定义下一代影像场景”就不再是一个修辞，而是一道关于定义权归属的现实命题。9月22日上午，由乐其创新SmallRig联合36氪主办的第三届全球影像场景产业大会（2026）在深圳举行，36氪研究院院长邹萍主持了本届大会的第一场主题圆桌，与五位来自主机、配件与算法一线的嘉宾就此展开对话。

这场对话的特殊之处，在于五个人的站位几乎没有重叠：索尼代表从微单、VLOG相机一路扩展出去的传统影像巨头，vivo代表把影像作为核心赛道投入超过十年的移动影像派，影石是全景与手持智能影像的头部玩家，寻影（OBSBOT）押注“非手持”与影像自动化，而乐其创新SmallRig（下称乐其创新）则是台上唯一的影像场景生态厂商。

三个问题构成了这场对话的主线。关于“守住什么”，五家的答案出人意料地一致，都指向用户：vivo从演唱会场景里长出外置增距镜，据称在该场景拿下70%—80%的份额；索尼为中国直播间做出远程调试服务，接入上海直播中心300—500个直播间；影石把“真实记录”当作AI时代的底线；寻影坚持非手持的自动化路线；乐其创新则干脆让出一部分产品定义权，并宣布今年成立产业基金、每年拿出一部分利润反哺用户。关于“让渡什么”，共识是把选片、剪片、卡点、构图这类中间环节的体力劳动交给AI。

而在“谁是下一代影像生态的连接器”这一问题上，台上没有给出标准答案：寻影认为是系统与AI，索尼押注网络互联与IP化，影石主张硬件、AI与内容生态三者融合，vivo判断影像生态正从单一中心走向多中心、去中心化，乐其创新的答案最朴素——谁能解决场景痛点，谁就能串联起整个影像。多中心的格局在数据上也有印证：IDC今年Q1的数据显示，影石全景相机市场份额达71%、连续八年全球第一，广义运动相机37%、拇指相机57%，境外营收占比接近七成；寻影的产品已销往全球150多个国家，在巴黎电竞世界杯一次布局五百多台设备，可由一人控制60台。

正如邹萍在圆桌结尾所总结的：今天没有标准答案，但有一个共识非常明确——以用户为中心，帮助用户解决不同应用场景下的难点和痛点，谁就能赢得下一代影像时代的主动权。

以下为对话内容，经整理编辑：

36氪研究院院长邹萍（主持人）

vivo高级产品规划专家李卓

影石创新智能影像线市场负责人覃雪竹

寻影中国区市场部负责人李依林

索尼（中国）有限公司影像产品推广总监刘东扬

乐其创新SmallRigCTO 潘志强

一、五家公司，五种站位

邹萍：很荣幸主持第一场圆桌。前面的分享中我也感受到一个词——跨界融合。影像不再是单一的硬件，而是能够融合到千行百业中的重要基础，这也就意味着产业的边界在持续扩大，定义群会随之发生转移。这是本次圆桌的核心议题：下一代影像的场景是由谁定义、如何定义？影像产业新的增长点在哪里？今天非常荣幸邀请到五位深耕影像产业的嘉宾，从各自所处的站位共同探讨这一命题。

请各位介绍一下自己的主营业务，以及所处的位置。

李依林：寻影是一家以影像自动化为目标的系统公司，我们一直坚持三个方向的研发：AI算法、运动控制、光学协同。希望以我们的研发能力，把烦琐复杂的设备任务变得更轻，让人真正从任务中抽离出来，更聚焦内容和创作本身，让人更自由地创作。寻影一直按照这个方向研发，目前一直是“非手持”的引领者，首创手势控制、AI追踪，更系统、更方便地和机器产生交互。我们首创PDCR相机的三轴云台相机，产品已经销到全球150多个国家，受到全球用户、行业和媒体的认可。

李卓： vivo是智能手机的制造品牌，影像是vivo的核心赛道。我们在影像上高额的科研投入已超过十年，目前全球的顶会论文超过100篇，影像团队有2000多名研发人员。vivo作为全球影像的领导者，我们秉持做人性化的专业影像：我们希望我们的影像在硬件、软件、基础能力和效果上都是专业级的，使用上我们希望是人性化的，是最简单、最方便的。我们特别重视影像场景的研究，同时特别重视和斯莫格（SmallRig）进行合作。

刘东扬：索尼的愿景是用科技和创意感动世界。在消费领域，索尼的微单相机、VLOG相机率先在各个行业中开发，迎接下一代的创作者。索尼通过不同的影像产品，结合索尼的核心技术，找到适合它的影像场景。

索尼这几年的业务发展中，有很多业务场景是原来我们没有规划的。比如说疫情期间，很多直播爆发，这带动了2019年到2022年、2023年整体的业务增长。2022年和2023年之后又有竖屏剧，现在AI短剧越来越多，竖屏剧的爆发也是我们没有想到的，大家可以用相机、专业的拍摄设备做更多的事情。机器人现在又是新的领域、新的爆发点，具身智能的训练也需要影像设备，现在的场景越来越拓宽。从索尼公司自己的产品系统来说，很多是我们没有想到的——最终用户和创作者用这样的设备完成了这样的事情。今天是个挺好的机会，借乐其创新SmallRig的平台跟大家进行更多的交流。

覃雪竹：我是影石创新智能影像线的市场负责人。简单介绍一下影石：影石是2015年在深圳起家的智能影像科技公司，于2025年登陆科创板。我们最早靠全景相机卖到全球第一，也是第一个把这个品类做到全球第一的智能影像公司。

发展到今天，影石不仅有全景相机X系列，还拓展出丰富的产品线，包括云台相机Luna系列、拇指相机Go系列、运动相机Ace系列、无人机A1、磁吸自拍和领夹麦克风。发展到现在，我们已不止局限于单赛道玩家，而是多品线布局最完整的头部企业之一。

为了让大家更好地了解影石，有几组数据可以直观地分享。全球权威数据机构IDC今年Q1的数据显示，影石全景相机市场份额高达71%，连续八年稳居全球市场第一——现在每卖出10台全景相机，有7台来自影石。广义运动相机我们也拿下37%的市场份额，稳居全球第二。拇指相机赛道更以57%的市场份额位列全球第一。我们从刚开始的单赛道领跑，发展到现在多品线跻身全球行列，市场地位已经扎得足够深。

从全球化进程来看，影石是出海非常成功的公司，境外营收占比将近七成，海外市场是我们的核心营收支柱；全球的线下门店将近300家，从东京浅草开到纽约时代广场，证明我们已从单纯的产品出海叙事，转向为品牌落地的深度渗透。

我们连续四年入选BrandZ中国全球化品牌50强，今年是第18强，这也是对中国全球化品牌的高度认可。除了以上两点，我们在技术实力上同样不容小觑：2025年拿了艾美奖的工程科技奖，这也是获此殊荣为数不多的中国代表企业之一；刚刚过去的柏林IFA，Luna一举拿下内容创作技术、年度技术大师和最佳设计三项创新大奖。不管是市场规模、全球化进程还是技术顶尖实力，我现在可以很自信地告诉大家，影石今天已经站到智能影像行业的第一梯队。

潘志强：我负责乐其创新SmallRig的产品和研发。斯莫格是全球影像场景创新产品制造商，我们公司主要为全球影像的创作者提供创新的产品和解决方案。我们公司可以用一句话来总结——“三全三快”：全场景、全兼容、全生态，快创新、快制造、快上市。我们的产品很多，用户给我们做了评价：多、快、好、小、轻、巧，这是用户对我们的比较正向的评价。

二、守住什么、让渡什么、争夺什么

邹萍：通过嘉宾的分享可以看到，从厂商定义产品，到平台、算法定义内容，再到场景和创作者共同定义需求。接下来请五位结合各自的业务——刚刚我们介绍了大家的核心业务方向——谈一个问题：作为身处其中的影像企业，在竞争特别激烈的当下，我们应该要守住什么？稳固我们的硬件、搭建我们的算法、社区生态，不可能所有的方向都要做创新，我们应该让渡什么？要争夺什么？请各位结合最近具体的动作和判断跟我们分享。

李依林：寻影已经创立十年，十年以来我们一直坚持一个事情，无论是产品还是技术的创新。基于这个理念，我们一直坚持的是以非手持的产品为核心，我们始终以非手持的产品形态为研发重点。我们希望非手持的产品以人为核心，记录当下发生的事情，让人更多地创作、展现，这是我们一直研发的路径。我们加持非手持——手持产品已经非常成熟了，有很多优秀的企业起来，有很多优秀的产品，这并不是我们的重点，我们会坚持非手持产品的方向进行努力。

从整个场景而言，我们会发现很多应用场景应用到非手持的产品。最早合作的电竞世界杯，最早是全球顶级的ESL找我们合作，在电竞世界杯的直播和导播现场——今年我们在巴黎的电竞世界杯布局了五百多台设备，通过寻影的智能解决方案，可以做到一个人控制60台设备，进行高质量的直播，是偏自动化的解决方案。这是我们核心要解决的痛点。这些场景是有的，只不过现在比较少被定义，自动化能力是我们加持、努力研发的方向。包括《和平精英》的全球比赛也是使用我们的产品进行直播，包括CSMajor——全球顶尖的电竞赛事、体育赛事都用我们的产品进行自动化的捕捉和直播，这是我们长期要坚持去做的事情。

邹萍：坚持非手持的远景目标和自动化的深度研发，这是咱们非常坚持的？

李依林：是的。

邹萍：vivo做了什么取舍？

李卓：vivo坚持长期主义，vivo讲究的是用户导向，我们一切的方向、一切行动的来源都是用户的需求。我们公司在2012年洞察到智能手机未来的核心应用方向应该是影像，那个时候我们开始做影像方面的技术储备和投入，一直到今天。vivo才能压强式地投入、长期地研发。大家可能知道我们取得的创新：我们最早做出行业的第一个手机微云台，将手持云台的复杂机构转移到手机；开创手机中的人像模式；和蔡司合作打造手机2亿像素的APO超级长焦。我们做了很多这方面的事情。这些的根源都来自于用户需求的牵引，vivo重视将用户需求和技术能力结合在一起，不是强调纯粹的工程师文化——“它是不是用户真正的需求”是我们强调的。

邹萍：核心的坚持方向是以用户真实的应用场景为导向，牵引我们科技攻关的方向，这是我们坚持的？

李卓：对。我可以举个例子：2022年、2023年我们发现一个有趣的现象，在疫情的大背景下，很多人很长时间没有出过门，大家开始关注演唱会场景，很多年轻人开始关注这样的信息和动态，演唱会有可能会成为一个非常重要的场景。我们在那个时候就对演唱会进行研究：什么样的人喜欢去演唱会？他们在演唱会有什么需求？他们希望把自己喜欢的明星拍成什么样？2024年我们开始主攻演唱会场景，今天有一句广告词叫“山顶也是VIP”，我们那个时候就开始研究和积累。

我们发现演唱会场景里，用户能不能把演唱会的整个过程和明星的高光时刻记录得特别清晰和逼真？大部分人不可能买到内场票，内场票距离明星也很远。我们现场观摩了很多演唱会，内场票最近的距离和明星也有十几米，常规的焦段没办法拍摄，必须做好长焦。在这个基础上，我们结合其他的用户需求，应该把行业里存在已久的两亿像素感光元件应用到长焦而不是主摄方向上。

我们和蔡司联合打造长焦摄像头放在手机里，这个距离可以拍演唱会，山顶、山腰看演唱会的人也能拍。我们又开发了外置的增距镜，增距镜非常成功，让我们开辟了一个意外的市场——手机租赁市场、器材租赁市场。vivo手机加增距镜已经是演唱会场景绝对的领导者，我们有70%到80%的份额。

邹萍：会根据需求变化改变产品矩阵和攻关的方向。请问索尼的刘总，索尼坚持的方向是什么？

刘东扬：索尼是以创作者为中心，和vivo一样，我们所有的产品开发和影像服务都是基于创作用户的需求。产品大家都会比较熟悉，拍照、拍视频的影像设备都是来自于终端的消费者。

比如说直播，疫情中有一个影像大爆发，这个需求来自于直播市场的爆发。大家看到有各种各样的线上直播间，无论是带货的还是娱乐直播、团播，都是很大的发展趋势。

在这个过程中，大家不仅把相机从横屏拍摄变成竖屏拍摄，很多直播间还不具备专业的直播调试能力。比如说我是主播，有一个助播，我没有办法操作相机——相机的操作和菜单调整是有一定专业门槛的。在中国，结合中国本土的技术开发团队资源，我们做了远程调试服务：在国内找很多直播服务商，直播服务商有直播调试能力，去匹配一线直播间没有直播调试能力的需求，我们搭建了这个平台。通过远程相机SDK的接入，为上海直播中心调试300到500个直播间的影像画面，可以调曝光、白平衡、色彩等不同的参数，利用SDK的技术——这个解决方案在中国率先提出、率先实现。

这些影像方案我们觉得既符合中国特别的影像场景需求，同时又贴近最终用户。这个影像解决方案推出后，带来整个直播领域份额的大幅度提升，这是挺好的案例。

邹萍：跟vivo也是不谋而合，致力于解决用户场景上的痛点，痛点牵引产品的研发和技术创新。有请覃总。影石取得了很多傲人的成绩，影石一直在坚持什么，可以让我们取得这么多傲人的成绩？

覃雪竹：除了坚持，还需要我们让渡、争夺些什么。最近的新闻是，很多去年很火的真人AI短剧的主角今年已经失业了，看AI短剧的人比看真人短剧的人更多，是不是对影像行业巨大的冲击？我觉得是也不是，对影石来说，它是手持智能影像设备，是必须坚守的底线就是要真实记录。

   最近我在社媒上刷短视频看到一句话很触动“死亡不是重点，遗忘才是”。本质上是揭露记忆的重要性，当人类群体在经历一些真实的、难忘的瞬间时，当下是有强烈要记录的需求和冲动。比如李总说我们要听演唱会，演唱会上流下的热泪，小朋友第一声喊爸爸妈妈，婚礼上每个动人的瞬间，这些瞬间的真实记忆是影像的根，影石在做Luna的时候还是在死磕光学硬件、实拍画质，我们跟跟徕卡做光学的联合调校，AI三星架构解决暗光夜景问题，也是帮用户解决如何在真实的场景发生时可以拍得更清楚、更动人。Luna可拆卸遥控屏的设计，洞察到单兵创作者单独调购图的特点，这些真实扎根在用户的能力是影石必须守住的护城河，这是影石内部必须坚守的部分。

AI的发展有没有利处？必然是有的。我们要让渡的是中间过程产生的不必要的体力劳动——用户纠结要怎么样拍完、选片、剪片、卡点、构图好看，以前困扰用户的事情完全可以交由AI和用户一起创作，省去中间过程的烦恼。理想相机的形态，应该可以让用户忘掉设备本身。

也要回答一个很难的命题：之后还要争夺些什么？我的判断是，我们得争夺用户按下快门到形成记忆的整个链路。我有一个个人的观点：接下来谁更懂场景，谁才有资格当下一代的出题人。这个观点和两位老师的观点不谋而合——怎么样更懂用户。举个例子，比如云台相机行业，过往见到的是单摄和一体化的机身形态，本质上是厂商站在自己的技术角度定义产品该长什么样子。影石做Luna，是扎到用户的真实场景里，比如说演唱会、单人VLOG、夜景人像、旅拍，先从这些场景找用户的痛点，怎么给他们更好的解决方案，反过来定义产品长什么样。

就抄参数容易，但从用户痛点里找出产品的组织力抄不走。只有把一整条用户生态的链路摸清楚，而不是去争夺参数该到什么样的标准，用户记录生活的完整体验入口，才是我们未来要发力的方向。

邹萍：整体来看，我们就是要围绕用户构建起全链路的服务，这是影石一直坚持的？

覃雪竹：对，记忆是人真实的情感，无法替代的。

邹萍：明白，活人感，通过影石拍摄出来的画面。潘总呢？乐其创新一直在坚持什么？

潘志强：在座几位都是主机厂家，我们是配件厂家。斯莫格要守住全场景、全生态的设计和打造能力——过往做配件的过程中，很多厂家只做一类，只做脚架或是灯光，现在用户的拍摄很复杂，在全场景、全生态中打造产品是很必要的。

主机厂家和设备生态中，我们要保持中立性。我们公司是做场景生态配件，我们跟主机厂家没有直接的竞争关系，保持中立性有利于我们为主机厂家提供更好的配件。

我们要让出什么？我们要让出一部分的产品定义权。过去厂家想做什么就做什么，拿给客户；现在基于场景和用户的需求，一部分定义权给客户，由客户定义，保持用户的共创。二是让出一部分利，我们公司今年会成立产业基金，每年拿出一部分利润给用户提供一些支持。未来要争什么？共创是非常重要的一点。很多公司很大，像华为、vivo、索尼都很大，即使很大，资源依然是不够的；斯莫格和大家比起来更小，所以我们要保持共创——和用户共创、和供应商共创、和主机厂家共创。我们要守住基于用户痛点的场景创新、产品创新和技术创新的能力，这个一定要牢牢争取守住。

三、下一代影像生态的连接器是什么

邹萍：这是乐其创新坚持的观点——一定要跟用户、创作者一起共创他们需要的全生命周期设备到底是什么，以及坚守我们对于技术、研发的底线。主机设备被应用到户外拍直播，或是探店，场景非常多元。热门的场景拆开有一个共同点是非常清楚的，几位也分享过：用户买的不是单一硬件，而是一套能出片、分享、变现的解决方案。在这样的软硬件共生情况下，谁做连接器？请大家结合自己的主营业务和观点判断一下，下一代影像生态的连接器最有可能是什么？是手机厂商、配件生态、内容平台，还是AI算法公司？

李依林：我觉得不能有单一的答案，都有可能，未来充满无限的可能性，谁能说非手持就不是主流呢？现场有非常复杂的导播系统，目前的连接肯定是靠人。人连接一方面会产生很大的工作量，这些工作量可以通过未来AI的发展交给AI——只是说一句话，设备就可以通过系统相互协调，把今天整场精彩的大会记录下来，可以发到朋友圈获得500个点赞。长远来看，一定是AI的发展，未来连接器交给系统，由系统来完成。

邹萍：不是单一厂商，而是一整套系统性生态服务于各位创作者、拍摄者。

李依林：是的。

邹萍：有请vivo的李总。

李卓：影像的发展是从过去单一中心化的生态，向着多中心化、去中心化的方向走。最早的时候，所有的影像场景只有唯一的解决方案——找一台照相机；现在除了相机，还有手机，有Luna这样的产品，还有非手持的。有人问我手机会不会取代相机？我觉得手机是不能取代相机的，我们不仅有各自擅长的场景，一些场景里还会相互配合。今天很多创作者出门带着相机、手机、Luna，他会有很多的设备，每个设备有擅长的地方，又会在某些场景组合应用。vivo也关注直播市场，直播用户也是一样的：主力机位可能是相机，侧拍可能用手机。

未来的发展应该是多中心化的状态，或是去中心化的状态，大家是共生的。每个设备都有自己擅长的场景，每个设备都有主力的应用方向，又要配合起来，用户需求变得复杂、提高了。

邹萍：不是谁替代谁，而是互补、共生的状态。有请刘总。

刘东扬：我觉得还是基于网络的互联，实现所有影像设备的共同连接。索尼从专业的转播设备，不需要专门的硬件切换台，而是走全部的IT化。大家看大型的转播活动、更高级的演唱会，转播系统都已经放在云端，通过IP化的方式可以切换不同机位，可以调度任何的角度，这是已经实现的。后面还有更多的想象力，目前来看这是趋势。

邹萍：有请影石创新覃总。

覃雪竹：我的观点和前面几位一样，未来不可能是单一接口的形式，一定是共生共融的形式。单有AI是缺少底层的技术能力，光有内容没有硬件的底层，如果有硬件又没有内容、没有创作者托底——影石的做法是，三者可以融合贯通：借用X系列、Go系列、Luna系列作为硬件创作者的底子，我们搭载AI智能剪辑、导演、全景影像，我们还跟苹果、徕卡等生态合作伙伴互惠互通，吸纳大家高精尖的技术。只有三者融合为一体，往前迈步解决用户真实的痛点问题，这个行业才会越来越好。

邹萍：有请乐其创新的潘总。

潘志强：谁能解决用户痛点、场景痛点，满足用户需求，谁就能串联整个影像。我们这次欧洲参展发现一个明显的变化：过去厂家在讲参数，帧率有多高、像素有多高，现在大家都展示可以解决场景拍摄过程中的痛点，可以解决场景拍摄的问题，这是明显的变化。未来还是要坚持为用户解决问题、满足用户的需求，从这个角度出发才能串联起来。

邹萍：今天没有标准答案，但有一个共识非常明确：要以用户为中心，帮助用户解决在不同应用场景下的难点和痛点，谁就能赢得下一代影像时代的决定权、主动权。再次感谢五位嘉宾的精彩分享。