圆桌主题：《场景对产品创新的意义》｜SmallRig斯莫格第三届全球影像场景产业大会（2026）

从“把参数做满”到“把场景做透”——当影像产业的竞争从单一产品的比拼转向创新体系的比拼，“场景”两个字被反复提起，却很少被拆开讲清楚。9月22日上午，由乐其创新SmallRig联合36氪主办的第三届全球影像场景产业大会（2026）在深圳举行，在主题演讲与第一场圆桌之后，本届大会第二场主题圆桌把问题交给了“产品”本身：场景对产品创新，究竟意味着什么。本场由亿邦动力联合创始人、马蹄社CEO刘宸担任主持。

这场对话的嘉宾构成，本身就是一次跨界实验：尼康映像仪器销售（中国）有限公司市场本部顾客体验部高级经理刘毅、适马（中国）中国区副总裁庞超、蓝箭航天品牌内容负责人王轶辉、马栏山音视频实验室影像产品线总监周炯、LANDCLUB创作者姜聪。五种站位，五种对“场景”的理解。

刘宸在开场给了一个干脆的划分：产品创新分两类，一类是创造用户需求，“像大疆做消费级航拍无人机，他们不做这件事，我们都不知道有这个需求”；另一类是满足用户需求，这是绝大部分企业在做的事。而这场圆桌的独特性在于，台上坐着一个几乎所有人都不可能接触到的极限场景——航天。朱雀三号火箭上装的那台相机，为整场讨论提供了最直接的样本。

四个问题串起了这场对话。关于“真需求怎么甄别”，姜聪的判断最朴素——“真需求是他听下来真去干，伪需求是他听了不干”；尼康的办法是全球调研加上取舍，承认不可能有一款产品满足全球用户；关于“做取舍”，适马的答案是画质永不妥协，重量和价格可以让路；关于“产品做出来谁来验证”，尼康把固件升级和外置风扇方案一同推到用户面前，马栏山实验室则把云台跟拍的控制带宽时间压缩了60%到70%。

正如刘宸在结尾所总结的：过去是基于参数做产品创新，有什么就做什么；基于场景的创新，是用户要什么，反推回来做什么。一切由用户驱动，谁离用户最近，谁就容易做对产品创新。

以下为对话内容，经整理编辑：

亿邦动力联合创始人、马蹄社CEO刘宸（主持人）

尼康映像仪器销售（中国）有限公司市场本部顾客体验部高级经理刘毅

适马（中国）中国区副总裁庞超

马栏山音视频实验室影像产品线总监周炯

LANDCLUB创作者姜聪

一、场景首先改变的是产品“什么最重要”

刘宸：场景对产品创新的意义。我把它分成两类：一是创造用户需求，像大疆做消费级航拍无人机，他们不做这件事，我们都不知道有这个需求；二是满足用户需求，这是绝大部分企业追求的。我们有的场景别的厂基本没有，几乎所有人都接触不到的航天，这是非常极限的场景。我请教一下，尼康很早就和NASA合作，太空上的相机和地面相比，有什么不一样的需求？是画质，还是别的方面？

刘毅：尼康很早开始和美国宇航局NASA合作，完成太空、空间站的拍摄任务。最重要的一点就是可靠度。太空的环境非常恶劣，有宇宙射线的辐射、超低温的环境、失重的情况，这种情况下要保证影像设备的可靠程度是非常重要的。每一克通过航天器带上去的设备，代价都远远超过这个设备本身——花这么大的人力、精力，黄金带上去都不值钱，所以一定要可靠。尼康的企业愿景就是“信赖和创造”，我们甚至把信赖放在创造前面。我们对产品的可靠度非常重视，在研发时跟NASA一直在沟通他们的需求。

刘宸：下面请问庞超，适马并不是为火箭设计的长焦镜头，却成了摄影爱好者拍火箭的主力，是因为哪个点？

庞超：对适马而言，在今天产业大会的沟通平台上，通过应用结合产品是很重要的点。就拍摄火箭而言，它是应用需求和焦段覆盖很好的实景应用案例。拍摄火箭题材时首先要解决几个问题：第一，机位要够得着——人不可能站在火箭旁边，可能站在几公里外，所以拍摄火箭首先要“拍得着”，焦段要够得着；其次，箭体和尾焰要拍得全；最后，速度和对焦得在线。三者缺一不可。

这个领域，长焦和变焦都是很重要的利器，取决于你是否能拍得出想要的结果。从场景应用的结果来看，长焦、变焦是非常好的选择，而拍摄火箭往往需要蹲守一段时间，才会迎来第二次机会。适马除了长焦领域，在其他应用场景同样有很多可以大量适配的产品。

刘宸：前两位嘉宾讲的是事前场景——我们已经有任务要求要做什么；庞老师讲的是事后，是用户用出来的重要场景，之前并没有考虑这方面的因素。场景对产品创新带来什么意义？可能最重要的意义，是真正做出好的产品。

二、真需求怎么甄别：听了真去干的，才叫需求

刘宸：大家都说场景，场景里的真需求怎么甄别？尼康发布一款产品之前会做全球的市场调研，你们是怎么判断一个需求是真的、为什么值得做？有没有遇到一个地区的用户说这个需求很重要，但放到全球来看并不成立？

刘毅：用户的需求不存在真伪，用户既然提出了，肯定有这个需要，只是存在多与少。就像乐其的CTO也在反馈的，对于一家企业——哪怕这家企业做得再大——要研发一款产品满足全球消费者的需要是不可能的，哪怕满足中国消费者的需要也是不可能的，必须满足某个场景的需要。

这种情况下，我们必须有取舍。

在取舍的过程中，我们会做全球范围内的调研：某个场景下用户真正需要什么？需要什么样的功能？通过产品经理、当地的市场部、当地用户真实的一线反馈，区分哪些需求是最棘手的、必须立刻给用户解决的，哪些可以放一放——等产品出来以后，如果需求依然很强烈，我们再通过后续的更新换代解决这个问题。

尼康不会说一定要全部依赖自己的资源去满足某个用户、某个群体用户的需求。手机、机器人都能拍，相机也可以拍，大家都在拍，但侧重点不一样。以前说尼康相机、索尼相机，我们研发一款相机主要的目的还是记录；现在一款产品连记录都不用——直播不用记录，只是做传播，直播时并没有记录，只是把画面传播出去。使用产品的场景在发生翻天覆地的变化，尼康也看到了这样的变化。

我举一个很小的例子。最近推出的一款产品是尼康Z2的微单产品，有一个用户群体是用于直播场景。我们发现直播场景不是用来记录的，是用来传播的，但有一个非常重要的应用需求，就是要长时间：做一场直播不像拍一张照片，拍完就放下不用了，也不像记录一场会议两三个小时就结束，可能直播带货是8小时，甚至24小时不间断。这种情况下就产生一个问题：机器能不能不过热、长期稳定地输出画面。

为了解决这个问题，研发时我们和斯莫格的团队建立了合作。除了相机本身采用的散热设计，乐其团队也研发了外置的风扇产品，使Z2的直播时间可以再延长三到五倍。尼康是以用户为主的，这个产品不一定是尼康设计的，我们把它看作其中的一个环节，和斯莫格一起把解决方案送到用户面前，解决某一特定场景下用户的问题。

刘宸：尼康对用户需求的采纳标准是怎么判断的？

刘毅：我们做很多用户调研，通过评论区留言和KOL的反馈，以及到一线和用户交流。小红书、抖音的用户也提到这个问题，公众号用户的留言也提到这个问题，提的次数多了我们会全部记录下来，哪怕提一次我们也会记录下来。公司内部有一个汇报渠道，我们会倾听客户的心声——上次来到论坛和大家交流时也说过，尼康的企业理念就是不断地贴近客户。我们不是闭门造车，我们要贴近某个特定场景的一线用户，了解他实际的需求。

调研在整个产品研发周期里一直在做：研发前要贴近客户、了解他的需求，产品发布以后还需要了解他的需求，做产品的固件更新和迭代。从研发、销售到结束，整个产品周期我们一直在倾听客户的心声，了解他的问题，根据他的侧重点再推进相关的功能。

刘宸：你怎么判断需求？判断需求有价值以后，什么时候该主机厂做，什么事该配件厂商做？

姜聪：用户怎么判断？所有的产品经理，每次你提建议，他都说非常好，拿本子记下来。真需求是他听下来真去干，伪需求是他听了不干。

更高的帧率、更高的分辨率、解析度，性能参数拉满，至于过不过热？不让它过热有很多种办法。厂商把性能做顶，配件厂商可以通过其他手段解决这个问题。如果主机厂商把所有问题都解决了，这个东西肯定很贵，我买不起——一个产品要考虑价格，在能买得起的范围内把某项做到最强，其他问题我们可以用别的方法解决。

刘宸：下面请问周炯老师。他来自马栏山音视频实验室，这是湖南省政府和长沙市政府联合共建的研发机构。从产业的视角看，一个需求值不值得做，你们内部有没有判断标准？

周炯：从实验室的性质来说，我们是政府投资的背景。某个需求或者某项技术值不值得做，并不像企业一样只看当前的维度，我们看的是未来——拉长到五年、十年，这项技术有没有对行业有助益，这是作为政府性实验室应该专项突破的点。我们实验室做了很多从市场角度短期没办法转化的事。打个比方，我们想对标杜比实验室和杜比音效，目前还有一定差距，但这是战略层面需要我们做的事。

我们花了很大的精力研究3D高斯和4D高斯的应用。实验室团队在3D高斯的运算、解算时间上可以做到行业内几乎顶级，优于竞品10到100倍的速度。短期来说还没有太多可以落地的场景，3D、4D高斯的通用展示平台还没有——比如拍摄完的内容放在抖音、视频号上。音视频从文字、微博时代，再到图片、短视频时代，我们看重的是下一个时代是什么：更有沉浸感的体验，就是3D高斯、4D高斯。所以我们做相关的技术布局，用政府给我们的支持做长远的布局，看到可能三到五年之后的某个时间点会爆发，可以为产业做些赋能——不是看能不能做出一款产品卖出多少钱，而是这项技术可以为更多的客户、为摄影器材的厂家赋能，这对我们来说更有意义。

从产业的维度看，周期比较长，我们研究比较精、深的技术点，围绕着音视频的采、编、存、传、播整个流程做了很多事情。再举一个例子：存储涨价很厉害，手机厂商很头疼，内存成本占到百分之六七十，利润直线下滑。两三年前我们做了很多研究，在视频编解码压缩算法上，可以用更少的空间存住同样的画质——同样一段视频可以节约50%的存储空间，意味着手机存储可以降一半。用户就很开心，马上跟我们谈：这个技术可不可以用在手机里。这对我们来说就是产业的角度，也是政府对我们的目标要求。

回到客户的角度：我们不做终端产品，我们为客户服务，对客户的需求也会做一些判断。乐其的会议对我们有很大的好处，大家给我们反馈出来，站在企业的角度，我们的需求是什么样的，未来三年、五年我们需要什么。企业追求短期的盈利目标，这些点完全可以交给我们做——我们不会追求短期的商业转化价值，更重要的是长期的产业赋能。

三、做取舍：画质永不妥协，与“只有100分和0分”

刘宸：场景需求变成产品，请问庞超老师。从单反到无反，相机越来越小，镜头也越来越轻便，你们是怎么做取舍的？画质、重量、价格，哪个先让路？

庞超：适马是画质优先，对画质永不妥协；重量和价格，基于60年历史的光学积累底蕴，可以通过不同的产品线实现不同的性能、覆盖不同的场景和用户。在画质不妥协的情况下，把重量和价格做到极致平衡——小、轻、性价比高，适合一天挂七八个小时相机和镜头拍照的摄影老师。

我们会通过Art系列，用最多的特殊镜片、最好的马达，做镜片堆叠的黑科技代表；针对拍火箭、打鸟、风光的摄影师，则有Sports系列的顶级长焦、变焦，覆盖当下的场景应用。现在应用场景不断变化，关于重量的问题，我们不断投入更多的高精尖设备——我们拥有全世界顶级的非球面加工设备和技术，现代制造工艺也是非常大的一笔投入，这个投入占比在整个行业里都是排在比较前的。通过画质有绝对保障的前提，加上产品线的设定和研发投入的平衡，这三个方面里，我们优先看的是画质。

刘宸：周老师，您上次说过云台的解决方案。大疆、影石都做云台，你们也在研究云台，你们做了哪些取舍？

周炯：这也很贴合今天的主题——场景和创新的关系。我们不是打普遍的场景，也不是做一款跟某某品牌一样的东西：这个领域已经有影石和大疆这样的巨头。客户想要的是跟拍最稳、最快速的场景：父母拍小孩，或者拍宠物。他们体验过一些产品，小孩子和宠物跑得太快，或者跑太远跟不上——速度不够，或者目标跑远以后焦距没有缩放，仍然停留在这个焦段，宠物狗跑得越来越远，画面中的比例已经非常小，再远一点已经看不到了，这不是我们想要捕捉的画面。

所以我们在跟拍速度和角度上做优化，拆解运动控制的链路：从视觉影像到ISP解析再到AI算法，每个部分占多少毫秒卡得很细，进行精细化的端侧算力优化、MPU优化；运动控制系统的带宽算出来，结构的模态、系统的带宽算出来，结构应该怎么优化、怎么做对象设计，时间一毫秒一毫秒地抠；一直到电机输出，电机的磁铁牌号、线圈设计都做了，最终的输出可以在毫秒级别做到。原有控制带宽的时间减了接近60%到70%。

我们本身是做技术研究的，这是我们擅长的。重点是场景足够清晰，技术问题由我们来解决，最终目标是解决用户的痛点。总是有些细分点是大家关注的，把这部分场景做好，而不是做大而全的场景——对于整个产业来说，更多的用户、更多的厂家还是有机会点的。

四、产品做出来，谁说了算

刘宸：产品出来用户认不认？请问尼康的刘毅老师。上太空的相机和地面相机，除了润滑油不一样，其他都一样，你们靠什么判断？

刘毅：Z9研发的初衷，就是要给用户可靠的质量，包括给NASA宇航员使用。满足严苛的NASA太空需求，也可以用于拍摄野生动物，或者沙漠极热的天气；中国北方的用户比较喜欢尼康产品，因为抗低温性能比较强——为什么抗低温？为了研发上NASA宇宙飞船使用，一旦满足低温环境，其他的低温环境也能适应。

我们针对某一特定场景使用的客户群体，不断贴近客户、倾听他们的声音。我们研发的视频类产品已经获奖。Z2推出以后，当前阶段Z2可以使用电影机的格式和色彩，但文件太大，电脑支撑不了这么大的码流；在芯片原材料、内存极度涨价的情况下，文件尺寸太大，工作流、电脑都支撑不了这么大的文件，处理、编辑都有困难，还必须要买更昂贵的存储。用户提出需求：能不能下放到轻量级的文件尺寸，比如H.265？我们倾听他们的声音，即将发布第二版的固件升级，满足用户的需求。

轻量化设备的拍摄是主流的趋势，体积小巧的视频拍摄机，有人想用电影镜头拍一些微电影的创作。我们准备2027年推出新的固件包含这个功能。尼康根据用户场景的变化和需求，不停地贴近客户，把产品功能做到满足这些客户场景的需求。

刘宸：接下来问一下姜聪老师。新机上手，你会觉得它改对了，还是还没改到点子上？你怎么判断？

姜聪：我的判断标准是能不能满足我的需求。我是尼康Z9的用户，也是适马和索尼的用户。我们国家的科技进步，火箭也越来越多了，我越走越近，用得最多的是“深圳特产”——运动相机和全景相机，南山的大疆和宝安的影石。

为什么我用“深圳特产”？它有一个核心的功能，可以定时录制。我们要拍大量第一视角沉浸式的画面，火箭导流槽20米或者50米，大家很新奇，它可以记录声音和有冲击力的画面。定时录制看似很简单的功能，它要重新做一套低功耗的模式：虽然定时了，但要在极低功耗的情况下工作，对芯片的制程、功耗的控制要求很高。大疆和影石从前年开始把定时录制的低功耗做得非常好，大量第一视角的全景相机和运动相机，知道火箭什么时候发射，提前5分钟开始，稳定性非常好，这是“深圳特产”非常骄傲的地方。

刘宸：最后想问一下庞超老师。用户产生了新的场景、新的需求，这个反馈机制怎么建立？

庞超：我们有相关的人员收集，一线也会反馈。收到反馈后我们会观察：这是个别的声音，还是不同城市反复出现的群体声音——比如某个行业，或者有大需求的应用场景。针对这种情况，我们会进行反馈。

适马有“工程师圆桌会议”的文化：全国各地会把适马的工程师、生产的负责人，与当地邀请的意见领袖、行业里代表性的领军人物聚在一起，在圆桌会议上沟通。针对现有的产品线，面对不同的业务场景，需求的参数、光圈、焦段，他们会提出具体的想法，直接的碰撞很大程度上代表一个人群、一个领域的需求；和工程师的直接对话，也会让意见领袖、领军人物对我们的品牌、研发能力、设计能力、生产能力有进一步的了解，再根据他们的需求反馈现场做些交流。过去圆桌会议上收集到的焦段、信息和需求反馈，两年内已经可以上市销售，这也是厂商很重要的一个环节。

刘宸：场景是帮助企业选对方向，同时也是帮我们做好产品的取舍，最后是验证产品的适配性。过去是基于参数做产品创新，有什么就做什么；基于场景的创新是用户要什么，反推来做什么。一切都是用户驱动，一切由场景、用户发声，谁离用户最近，谁就容易做对产品创新。