新茶饮迎淘汰赛,黄金时代结束了?

DoNews·2026年10月14日 20:51
新茶饮从增量厮杀转向存量博弈

近日,随着霸王茶姬披露2026年第二季度财报,蜜雪集团、古茗、茶百道、沪上阿姨、奈雪的茶六家上市新茶饮企业的中期成绩单已悉数摆上了桌面。

2026年上半年,新茶饮“六小龙”合计营收为367.83亿元,同比增长约9%;合计净利润约53.73亿元,同比下降约2.7%。营收仍保持增长,但净利润已出现掉头向下的态势。

比净利润表现更令人担忧的,是门店规模的大幅收缩。窄门餐眼监测数据显示,截至2026年上半年,全国茶饮门店存量约38.31万家,过去一年净减少4.32万家,闭店数量超过11万家,行业闭店率升至16.2%。

在此之前,新茶饮行业的增长逻辑简单而粗暴:疯狂开店、低价引流、营销造势,以此拉动营收增长、抢夺市场份额,进而推动品牌快速崛起。但到了2026年上半年,这套野蛮生长的模式已经彻底失效。

01.六份中报一个分水岭

尽管新茶饮“六小龙”经营处境各有差异,但冰火两重天,已成为行业的真实底色。

图源:DoNews制图

2026年上半年,只有古茗和沪上阿姨实现了营收与净利润双增。其中,古茗营收为74.70亿元,同比增长31.9%;净利润为15.68亿元,同比下降3.6%,原因是2025年同期包含可转换可赎回优先股产生的5.569亿元公允价值变动收益,形成高基数。剔除这一非经常性影响后,古茗经调整净利润为15.68亿元,同比增长44.4%,是“六小龙”中少数真正实现净利润高增的新茶饮企业。

沪上阿姨则是新茶饮行业最大的黑马。2026年上半年,沪上阿姨营收为25.89亿元,同比增长42.4%;净利润为3.21亿元,同比增长58.3%,净利润增速跑赢营收增速,同样是“六小龙”中少见的增利样本。

蜜雪集团仍稳居行业规模第一,但上市后首度迎来半年度利润下滑,彻底打破了市场“开店越多、盈利越高”的线性增长幻想。2026年上半年,蜜雪集团营收为152.16亿元,同比增长仅2.3%;净利润为23.19亿元,同比下降14.7%。蜜雪集团将原因归于主动承担品质升级投入,“真、鲜、纯”战略推高了原材料和运营成本。蜜雪集团执行副总裁兼首席供应官蔡卫淼在业绩会上明确表示,本轮供应链升级需要三年左右的周期;蜜雪集团财务负责人崔海静说得更加直白,“随着下半年核心原料进一步升级、鲜奶鲜豆覆盖范围扩大、三温配送和送货入店的持续铺开,供应链升级对毛利的影响还会进一步体现。”

茶百道的问题出在毛利率上。2026年上半年,茶百道的营收为26.55 亿元,同比增长6.2%;归母净利润为3.36 亿元,同比微增3.2%,然而毛利率却从2025年同期的32.6%降至30.0%。茶百道给出的原因是“大力发展现制咖啡业务,让利加盟商所致”。

霸王茶姬的同店数据最为刺眼,其大中华区同店GMV已连续七个季度下滑。2026年上半年,霸王茶姬营收为69.61亿元,同比增长3.51%;归母净利润为9.18亿元,同比增长22.61%,但经调整净利润为9.95亿元,同比下降23.85%。2026年第二季度,霸王茶姬大中华区同店GMV同比下降16.1%,单店月均GMV从2025年同期的40.44万元降至33.83万元,同比下降16.3%。

奈雪的茶是“六小龙”里唯一尚未实现盈利的新茶饮企业。2026年上半年,奈雪的茶营收为18.93亿元,同比下降13.1%;经调整净亏损为0.97亿元,对比2025年同期的1.18亿元有所收窄。但这一减亏成果,主要依靠压缩成本实现,其员工成本减少约1.07亿元,原材料成本降低约1.06亿元。换言之,奈雪的茶亏损收窄并非门店经营基本面好转。不仅如此,奈雪的茶各项单店指标全线走弱,其直营门店平均单店日销7000元,同比下降7.9%;日均订单为286.7单,同比下降3.2%;客单价为24.3元,同比下降5.4%。

梳理“六小龙”的上半年财报不难发现,新茶饮品牌之间的分化正在提速。

局面为何会演变成这样?一位食品行业人士向DoNews分析,“外卖补贴退潮的影响很大,2025年外卖平台疯狂补贴,拉高了各家茶饮门店的平均营业额,当补贴退潮、消费回归理性后,‘虚假繁荣’也就破灭了。往深层看,新茶饮行业已经从抢新增市场变成存量厮杀,进入了强者恒强的马太效应阶段,光靠规模已经守不住优势,精细化运营和供应链效率,才是决定品牌生死的关键。”

02.被寄予厚望的第二战场

红餐大数据显示,2025年中国新茶饮市场规模达到1870亿元,但行业增速已经从2023年的19.3%回落至6.4%左右。

与中国市场的收缩态势相反,海外市场正成为新茶饮企业的重要增长极。《2026中国新茶饮产业供应链创新发展白皮书》显示,截至2026年上半年,至少有40个中国茶饮品牌在海外市场开设了9805家门店,覆盖东南亚、北美、中东和大洋洲。蜜雪冰城招股书援引数据显示,海外市场尤其是东南亚地区已展现出强劲的增长潜力,预计到2031年,东南亚现制茶饮市场规模将突破254亿美元,复合年均增长率达19.8%;全球现制茶饮市场在2026至2032年,预计将保持15.0%的复合年均增速。

蜜雪集团是海外门店规模最大的新茶饮企业,截至2026年6月,其海外门店达4378家,覆盖17个国家与地区。2026上半年,蜜雪集团海外营收为12.8亿元,同比增长18.2%,占营收的比例为8.4%。目前,蜜雪集团已在海外9个国家搭建了本地化仓储与配送网络,部分东南亚市场已实现核心原料本地化生产。

霸王茶姬将海外市场定义为“最明确的新增长引擎”,其第二季度海外GMV达5.04亿元,同比增长114.3%。截至2026年6月,霸王茶姬海外门店达399家,已进入马来西亚、新加坡、美国等8个海外市场。

沪上阿姨出海起步较晚但扩张速度迅猛。2025年上半年,沪上阿姨仅有1家海外门店,而截至2026年6月,其已经在6个国家与地区开出61家门店,供应链采用“国内中心仓+海外区域仓”的跨境模式。

茶百道则是行业内少数跑通海外盈利模型的新茶饮企业。截至2026年6月,茶百道在13个国家与地区开出72家门店,其中韩国市场已经实现整体盈利。茶百道的出海策略是先跑通“跨境核心物料+本地生鲜采购”的混合供应链模型,再向加盟商开放扩张权限。

目前,奈雪的茶海外门店约30家,美国7家门店的单店月销峰值超过40万美元,但尚未自建海外工厂,鲜果、乳制品需向本地供应商采购,茶底与特色小料则依靠国内供给,前期投入成本高,海外业务仍处于亏损状态。

海外市场确实已成为新茶饮企业的重要增长极,但出海却绝非坦途。

“符合当地法规,这是最基本的底线。” 上述行业人士进一步解释,“举个例子,印尼从2026年10月17日开始,食品饮料要全面执行强制清真认证,一共有17项硬性要求。目前霸王茶姬已经拿到认证,其余品牌还在抓紧补课。再看韩国,食品添加剂、农药残留标准和国内不一样,国内一些常用添加剂,放到当地市场可能不能用。”

供应链也是一大挑战。“现在新茶饮出海,供应链是个难题,茶叶基底、特色糖浆、定制包装这些东西大多还要跨境进口,不光运费和关税成本很高,供货不稳、可选原料品类受限也都是麻烦。其实不只是供应链,在海外市场的所有经营环节,包括选址、审批、装修、招人到报税,都得重新适应,直接把国内模式照搬过去,基本行不通。”该行业人士直言。

03.新茶饮企业跨界自救

就在各家新茶饮企业仍在海外市场持续投入的同时,拓展副业几乎成为行业的共同选择。蜜雪集团、古茗、霸王茶姬等相继跳出茶饮主业,跨界布局咖啡、啤酒、轻食烘焙等多元业态。发展副业已不再是“不务正业”,而是应对存量竞争、拓展增长曲线、提升盈利能力的大势所趋,也是从单一产品竞争向生态竞争延伸的重要信号。

咖啡是新茶饮企业最为热衷的副业。早在2014年,CoCo都可便在上海开设咖啡门店,正式拉开新茶饮品牌跨界探索的序幕。2017年9月,蜜雪集团依托子品牌幸运咖切入咖啡赛道。此后,喜茶、奈雪的茶等纷纷布局咖啡业务。

古茗在跨界咖啡的道路上跑得最远。截至2026年6月,其约1.35万家门店配备了咖啡机,覆盖率达94%,咖啡收入占比超过20%,且超过一半的咖啡消费者是品牌新客。古茗首席财务官孟海陵在业绩会上直言,如果没有咖啡和早时段业务的支撑,上半年增长很难维持。

新茶饮企业发展咖啡副业,核心逻辑是共享供应链与加盟商资源,拉长门店消费时段,对冲单一茶饮品类的周期波动风险。不过,咖啡行业看似想象空间充足,实则已是竞争白热化的红海,难以成为新的增长引擎。

啤酒也是新茶饮企业的副业“聚集地”。2025年10月,蜜雪集团以2.97亿元拿下鲜啤福鹿家53%股权,正式将业务版图从新茶饮、咖啡延伸至酒精饮品领域。蜜雪集团依托自身的供应链和渠道优势,其鲜啤产品的价格仅为同类精酿产品市场价的1/3至1/2,贴合平价亲民的品牌定位,能够与主品牌及咖啡子品牌幸运咖形成协同效应,打造全品类饮品生态。据悉,福鹿家门店从2025年初的260家增至2026年7月底的3500多家,扩张速度惊人。

但也有反面教材。2024年4月,茶颜悦色推出子品牌“昼夜诗酒茶·艺文小酒馆”,主打文艺氛围感,售卖低醇起泡酒、奶酒、水果精酿等产品,试图打造“白天喝茶、夜晚小酌”的全天候消费场景。9月7日,茶颜悦色宣布旗下“昼夜诗酒茶·艺文小酒馆将在2026年10月底前陆续关停全部门店。

轻食与烘焙,同样是新茶饮企业试水副业的重要方向。比如霸王茶姬在上海7家门店上架5元一颗的“白雾红尘茶叶蛋”;古茗于两广地区试点烘焙早餐,单店日均新增流水超过200元;奈雪的茶推出8.8元早餐套餐,组合为咖啡搭配佛卡夏;沪上阿姨则将巴斯克、提拉米苏、麻薯、半熟芝士等短保烘焙产品,铺进所有配备咖啡机的门店,发力早餐消费场景。

“做副业没那么简单。”上述行业人士向 DoNews说道,“运营能力跟不上的品牌,很容易陷入‘有名无量、有量无利’的局面。品牌还是要守住自己的核心优势和定位,别盲目跟风跨界,不然资源精力被分散,反倒拖累主业。”

2026年上半年,新茶饮行业蒙眼狂奔的时代画上了句号,但真正考验耐力的长跑才刚刚开始。

本文来自微信公众号“DoNews”(ID:ilovedonews),作者:张宇,编辑:杨博丞,36氪经授权发布。

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