杭州数亿入局零一万物，国资投AI的风向变了

2026年的AI投资市场，地方国资是最活跃的主力之一，但打法已经变了。

不久前，杭州市、临平区两级国资联动向零一万物投资数亿元，同步推动这家产业AI企业总部落地临平，打造产业AI转型基地。 

表面看，这是常见的“国资注资+总部落户”组合。 

但往深里看，它折射出地方国资AI投资的一个关键转向——从过去争抢头部标的、比拼政策优惠的“招商式投资”，转向绑定产业能力、赋能本地实体经济的“价值型落地”。

现在大模型行业已经从技术参数竞赛步入商业兑现深水区，地方国资对AI的投入，也不再满足于收获一张“独角兽总部”的城市名片。 

它们要的是把AI技术真正注入本地产业，转化成可衡量的产业升级与经营效益。 

01 上一个周期，“抢独角兽”的招商式投资

过去几年，地方国资布局AI的核心逻辑是“招引龙头、集聚生态”，本质是科技产业版本的招商引资。 

谁能拿下头部AI公司的总部或区域中心，谁就能在新一轮科技竞争中抢到话语权。 

各地纷纷端出力度空前的政策包——算力补贴、房租减免、税收返还、人才专项奖励，再配上国资直接出资加持，形成一套成熟的“投引结合”打法。 

这一阶段的投资带有鲜明的“标的导向”。瞄准估值高、知名度高的头部大模型、AI芯片企业，以财务投资为杠杆推动企业落户，快速做大城市AI产业的账面规模。 

珠海国资战略投资智谱华章，伴随企业登陆港交所收获显著账面回报；无锡国资体系累计超10亿元加注阶跃星辰，把这家软硬一体的大模型企业引入本地生态；上海国投2026年上半年新增AI直投超70亿元，培育出稀宇科技、沐曦股份等9家上市企业。 

这些案例都带着典型的“ 抢赛道、抢头部 ”特征。 

更 普遍的竞争发生在算力层面。 

为了吸引AI企业落地，多地推出高比例算力补贴，长三角部分城市补贴比例高达50%，还支持市、区多层政策叠加；不少地方以“自建+租赁”模式搭建算力中心，把低成本算力当成招 商核心筹码。甚至有部分城市为了抢项目，补贴内卷不断加剧，对单企业年度算力补贴上限从十万元级抬升至百万元级。 

但这种模式的短板也很快暴露。 

不少地方重金搭建的算力中心实际利用率不足，招引来的AI企业只设个轻型分支机构，核心研发与业务并没真正落地，更谈不上带动本地产业转型。 

AI公司的估值故事讲得再动听，若不能和本地产业产生深度化学反应，对地方经济的长期价值终究有限。

02 逻辑转向，为什么开始“拼落地”

变化的根源，来自AI产业的阶段切换，以及地方国资投资目标的双重升级。 

一方面， 大模型行业的价值评判标准已经重构。

2026年Anthropic递交IPO申请，凭借高粘性企业级收入拿到逼近万亿美元的估值预期，向全球市场释放了明确信号—— 单纯的技术参数不再是核心壁垒，商业落地能力、尤其是服务实体产业的能力，才是长期价值的锚点。

一级市场估值泡沫逐步退去，地方国资也随之调整标尺，不再为“技术故事”支付高溢价，更看重企业能不能创造真实的产业价值。 

另一方面，地方国资的角色正从“财务投资人”向“产业合伙人”转变。在“股权财政”的探索浪潮中，合肥模式的成功让各地形成共识—— 产业投资的核心回报不只是IPO退出的账面收益，更是整条产业链的激活，以及地方税收、就业的长期增长。

AI作为通用性技术，最大的价值不在于诞生几家百亿估值的独角兽，而在于赋能千行百业，带动本地制造业、服务业的整体效率升级。 

更现实的产业痛点在于，企业端的AI转型普遍陷入“ 效率悖论 ”。 

麦肯锡2026年全球AI调查显示，80%的企业认为AI提升了员工个人生产率，但仅有6%的企业实现了息税前利润5%以上的显著增长。大量企业部署了单点AI工具，却没法把局部效率提升转化为整体经营改善。 

对地方政府来说，本地企业的转型需求迫在眉睫，与其招引一批只卖模型API的技术公司，不如引入真正能深入业务、帮企业解决实际问题的产业AI服务商。 

正是在这样的背景下，地方国资的AI投资开始从“抢标的”转向“抢能力”。不再看企业名气有多大，而是看它能不能沉到产业里，能不能帮本地企业真刀真枪地降本增效、提升核心竞争力。 

03 产业赋能型投资的新路径

当前各地的探索中，已经演化出三种各具特色的产业赋能型投资模式，对应不同的产业基础与资源禀赋。 

合肥代表的是“链主牵引式”。 延续投资长鑫、蔚来的成熟经验，合肥国资在AI赛道依然遵循“投链主、带配套、兴产业”的逻辑，重点布局AI芯片、基础大模型等核心环节，通过龙头企业的产业链号召力，带动上下游配套企业集聚。 

合肥产投连续多轮加注智象未来等大模型企业，本质是在AI产业链的核心节点卡位，为后续产业集群建设埋下伏笔。 

这种模式适合产业基础雄厚、具备强产业链组织能力的城市。 

上海代表的是“场景开放型”。 思路是“用市场换产业”，通过开放市属国企的真实业务场景，为AI企业提供落地土壤，在实战中培育本土AI能力。 

2026年上半年，上海38家市属国企集中发布374个创新应用场景，预计合同规模13.2亿元，其中AI相关场景占比超六成，覆盖轨交、水务、环保、建筑等多个实体领域。 

政府不只提供资金，更释放订单、开放场景，让AI企业在解决真实产业问题中成长，同时完成本地国企的智能化升级，形成双向赋能的正向循环。 

杭州探索的则是“服务商绑定式”。 与上海开放自有国资场景、合肥押注产业链链主不同，杭州选择引入专业的产业AI转型服务商，以第三方身份服务本地庞大的民营经济与制造业集群。 

此次杭州两级国资投资零一万物，正是这一思路的典型实践。

作为从底层大模型转向产业AI赛道的代表性企业，零一万物早在2025年初就主动跳出了底层模型的参数竞赛，将战略重心全面转向产业AI转型，定位为企业级AI转型服务商，走了一条和多数大模型公司差异化的路径。 

它没有停留在行业模型精调或者单点AI助手的浅层次落地上，而是搭建了一套完整的AI转型落地体系： 

在顶层， 以“一号位工程”推动企业从收入、成本、利润等核心经营KPI倒推AI布局，避免技术项目脱离业务目标，沦为中看不中用的“盆景式试点”； 

在技术层， 以自主研发的万策AI平台为基座，通过企业本体（Ontology）、动态上下文与多智能体协作，打通企业分散的数据、知识与组织流程，让AI从单纯回答问题，走向辅助经营决策、推动业务执行、追踪落地结果； 

在交付端， 通过FDE前沿部署工程师团队深入客户业务现场，将技术能力与企业的实际流程、系统与组织机制深度融合，确保方案真正转化为经营成果。 

目前这套体系已经在大型制造、国际能源、跨国保险、头部金融投资等多个领域的标杆客户中完成验证，并逐步将深度定制的项目经验沉淀为可复用的平台能力与产品模块，探索从标杆交付到规模化复制的商业路径。 

而零一万物定下的2026年15亿元订单目标、2027年IPO的发展规划，也让这笔国资投资同时具备了产业价值与财务回报的双重预期。 

对杭州而言，引入零一万物远不止是新增一家Pre-IPO企业。

杭州拥有全国最活跃的民营经济、先进制造业集群与数字生态，大量中小企业有强烈的AI转型需求，却缺乏自主落地的技术与组织能力。 

零一万物总部落地临平并打造产业AI转型基地，相当于为本地引入了一个产业升级的“技术服务商”，可以从经营管理、生产运营、供应链协同等高价值场景切入，逐步沉淀可复制的转型方法论，探索产业AI规模化的“杭州模式”。 

而国资的信用背书与产业资源对接，也能帮助企业更快打开本地市场，实现技术能力与产业场景的双向奔赴。 

除此之外，苏州、南通等地则以母基金集群为抓手，通过覆盖全产业链的基金布局批量培育垂直领域AI企业，依托本地强大的制造业基础，推动AI技术在细分产业中的深度渗透。 

04 下一轮考题，从“投得中”到“产得出”

逻辑转向的背后，是地方国资AI投资的考核标准正在重构。 

过去评判一笔AI投资成功与否，看的是企业估值涨幅、IPO进度、总部是否落户。 

未来的评判标准会更加务实，带动了多少本地企业完成深度AI转型？为本地产业创造了多少新增产值？有没有沉淀出可复制的产业升级经验？

但这条路并不好走。 

产业AI转型周期长、复杂度高，远非建几个算力中心、引几家头部企业就能见效。 

对地方国资而言，至少需要跨过三道关口。 

一是“价值衡量关”。 产业赋能的效果往往滞后且难以量化，如何在财务回报之外建立科学的产业价值考核体系，避免重新陷入“唯估值、唯IPO”的路径依赖，是首要难题。 

二是“边界平衡关”。 国资投资既要引导产业方向，又要尊重市场规律。过度干预容易让企业偏离市场化轨道，放任不管则可能出现“投而不产”的情况。如何在政府引导与企业自主经营之间找到平衡点，考验地方的产业治理能力。 

三是“能力匹配关”。 AI技术迭代快、产业落地专业性强，地方国资团队需要既懂技术又懂产业，才能精准判断企业价值、做好投后赋能，而不是单纯追逐热点、跟风投资。 

可以确定的是，地方国资在AI赛道的角色，已经彻底告别“砸钱抢人”的初级阶段。 

下一轮的城市竞争，不再是谁引进的独角兽数量更多，而是谁能真正让AI在本地产业里扎下根、结出果。 

从“抢独角兽”到“抢产业落地”，这不只是投资逻辑的升级，更是城市AI竞争从“面子”转向“里子”的开始。（全文完） 

本文来自微信公众号 “格隆汇APP”（ID：hkguruclub），作者：远禾，36氪经授权发布。