外卖大战没有赢家：京东本地生活业务负责人离职

现在是2026年末。

在外卖大战结束后，可能京东自己也没想到，它再一次成为众人关注的焦点，竟是因为本地生活业务负责人郭庆的离职。

京东本地生活业务负责人离职

据科创板日报、每日经济新闻报道，花名Kevin、老K的京东本地生活业务负责人郭庆，近期因个人原因正式离职。

谈及他的告别，曾有接近京东的人士回应称郭庆离开是真的，理由也的确是“个人原因”四字。

至于京东外卖的未来，他们将围绕“供应链创新”迈向2.0阶段，进一步放大自身“品质外卖”的定位标签。

说回到老K的身上。

公开资料显示，在加入京东前，他曾在美团工作多年↓

2014年，郭庆加入美团，着手负责住宿、门票度假、民宿等业务板块；2020年，郭庆成功进入美团最高决策机构S-team；2021年，被调往骑行事业部的他担任总经理，在本地生活赛道里继续发力；后在2021年10月，郭庆从美团离开，选择“炒菜机器人”进行创业布局。

当时间来到2024年1月，郭庆的人生轨迹开始和京东重合。

这一时期，他先以京东集团CEO顾问身份加入京东，协助研究机器人业务。后又在2024年8月、2025年7月，先后接管达达与即时零售板块，负责本地生活服务事业群。

2025年中旬，京东决定将达达事业部更名为“本地生活服务事业群”，以便在外卖、酒旅、家政等业务赛道中深耕。也正是这一次部门更迭+人事调动，让郭庆拥有了直接向京东集团CEO许冉汇报的权限。

值得一提的是，2024年曾有内部人士对外透露，彼时京东投资橡鹭科技（郭庆的创业公司）的根本目的，就是为了将对方收入麾下。毕竟几乎一手将美团酒旅做大的他，在本地生活领域堪称有着“S级”的实操经验与运营思路。

“老K”和京东的二三事

“颗粒度很细，具体到实现路径、完成度情况。能看出来老K的执行力很强。”谈及郭庆的个人能力，上述内部人士如此说道。

据了解，在内部会议中，郭庆曾重点强调了“即时零售”是京东零售的必赢之战。他的这一说法，不仅和前京东零售CEO辛利军的观点一致，也和刘强东的判断高度趋同。

毕竟在过去相当长的一段时间里，京东的核心竞争力就是它所搭建的自有物流体系。通过多点仓库+专运人员的组合，京东几乎将大仓配送的速度做到了极致。但随着本地生活消费环境的转变、外卖/即时配送生态的崛起，京东所能感知到的压力，也势必出现变化。

能送饭菜，就能送生鲜；能送生鲜，就能送日用品、电子产品。

和30分钟快速抵达的本地运网相比，传统快递显然不是广大外卖小哥的对手。

不过话又说回来，所谓最好的防守就是进攻。

在那段时间，京东不仅开设了多家买菜前置仓，还洽谈过收购朴朴超市在武汉、深圳、成都等地的业务。甚至就连刘强东本人，也曾亲自前往朴朴超市的前置仓进行调研考察。不过这一切的一切，最终都变成了“本地生活服务事业群”的出现。

而我们熟悉的外卖大战剧情，也将随着郭庆的人事调动登场。

已知的是，作为京东在本地生活领域的“战术指挥官”，以品质堂食+骑手五险一金切入外卖体系；抛出零佣金橄榄枝进军酒旅赛道；打造七鲜小厨放大供应链优势等决策，均有郭庆的影子。

在数据层面，截至2025年8月。

京东外卖已经覆盖了350座城市、150万家品质餐厅。其全职骑手、日订单峰值，也分别达到了15万人以上、2500万单。

但...如此庞大的数据背后，东哥真的赚到钱了吗？

京东外卖的下一步棋在哪

就市场占有率而言，2026年8月，出自艾瑞咨询的数据指出：第二季度美团、淘宝闪购、京东在外卖市场中的所占份额分别为43%、42%、15%。

高盛数据则指出，其所占份额分别为49%、41%、10%。

另站在财务数据角度，2025年，京东新业务收入共计为493亿，同比增长157%。但遗憾的是，其四季度分别亏损13.27亿、147.77亿、157.36亿、148亿。（合计亏损466.41亿，亏损率高达94.6%）

另由于外卖大战的白热化，京东2025年全年营销费用为840亿，同比上涨75.1%...

在这样的背景下，尽管2026年第二季度京东的新业务经营亏损已大幅收缩至98.5亿元，且外卖亏损同比减少超50%，营销开支也同比下降了24.8%，但京东方面还是在财报业绩会上明确表示：2026年的外卖投入将较2025年有所降低。

此时此刻，联系到郭庆的离职，以及“京东外卖2.0”这一概念的出现。一些分析者也认为，京东在外卖业务上的运营方式，即将从“烧钱抢地”逐步转向“深耕口碑，建立忠实用户群体”的新阶段。

正如刘强东所言：“大家看到的是外卖之争，但其实我们做的是背后的生鲜供应链，前端卖饭菜我可以永远不赚钱，我靠供应链赚钱是可以的。”

全职骑手保证送餐效率；七鲜小厨拉高后厨透明度；京东供应链确保食材质量。

在某种程度上，如果京东真的开始战术转向，那么他们的核心优势，便是在餐饮这个极度依赖门店能力的“非标行业”里，建立可控的SKU秩序和标准化出品工艺。最终凭借差异化标签，于侧面展开和淘宝闪购、美团的新一轮竞争。

不过，这条路并不轻松。

标准化出品意味着更高的前期投入+更重的运营成本；可控SKU也意味着品类的扩张速度必然慢于平台型玩家。在这样的背景下，如何让京东外卖实现利润增长&如何跑通自己的2.0商业模型，也将成为摆在“老K继任者”面前的难题。

参考：

科创板日报：郭庆离任，京东外卖“换挡”

36氪：36氪独家｜前美团高级副总裁郭庆加入京东，或将接管达达集团

新浪财经：京东本地生活业务负责人郭庆因个人原因离职

钛媒体APP：京东本地生活负责人郭庆卸任，业务转入京东外卖下一阶段｜独家

本文来自微信公众号 “mawen011”（ID：hlw0823），作者：互联网那些事，36氪经授权发布。