百度第三次改搜索框

2000年1月，北京中关村，一间不起眼的办公室。

31岁的李彦宏坐在电脑前，屏幕上是一个还很粗糙的搜索框。此前，他在硅谷写过搜索引擎，拿过超链分析的专利。当时中文搜索市场几乎被境外技术包围，李彦宏想给中文互联网做一个自己的搜索框，于是把这套技术搬回了国内。

那时候的搜索很简单：敲几个字，它给你一排蓝色链接。百度就靠这个技术，长成了中国互联网的入口。

26年过去。10月30日，百度搜索在北京办了一场产品升级沟通会。新一代的百度搜索产品经理在台上说，搜索正在从“一次提问、一次回答”，走向“一项任务、一份交付”。

翻译成大白话：打开百度，不再是为了“搜到点什么”，而是为了“把事办完”。家长搜升学，它把孩子成绩、住址、寄宿偏好放在一起算；你规划三亚过年，它生成行程和预算，酒店降价时推你一下，五晚省2100块。

这是百度第三次动搜索框的逻辑。前两次，无论怎么改，都没真正拆掉“搜完点链接”这个动作。这一次，百度想拆。

图 | 那个年代，百度搜索首页还有“贴吧”和MP3 

三次出手

2001年10月，百度搜索第一次走进中国人的大众生活。此前它还像现役歌手李荣浩那样，是一个“幕后制作人”，向薛之谦、黄丽玲等知名歌手“供歌”。

百度当时负责给门户网站（新浪、搜狐等）提供搜索技术。 2002年3月，很多网民像往常一样在新浪点搜索，结果页面没出来，取而代之的是一行红字：“新浪欠费，百度停机。如需要更好的搜索结果，请登陆www.baidu.com。”

后来那个青年承认这是“年少轻狂”的过激举动。但那一夜之后，很多中国网民第一次知道了百度这个名字。

不过真正让百度变成大众消费品牌的，不是这次“奇袭”，而是产品本身自带的产品力。那之前，中国人用的最多的搜索，是一本厚厚的企业黄页。是百度的超链技术，将企业黄页送入了历史，自己也获得了“历史卡位”。

图 | 从企业黄页—搜索—社交—AI，人们获取信息的方式一直在变 

2011年，十年过去，百度发布了“百度新首页”，口号叫“一人一世界”。这是百度距创业十年之后，第一次爆改搜索。

搜索框下面塞进了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块，登录后能看到个性化内容。

百度的想法是让搜索框从“输入关键词的地方”变成“个人服务的入口”。

之所以要做“个性化搜索”，是因为社交兴起。新浪微博爆发，人人网在活跃，在大模型出来之前对百度搜索威胁最大的小红书，也是在2013年创立，用户把越来越多的时间花在“逛”和“看别人在说什么”上，而不是“搜”。 搜索框还在被用，但用户留在百度的时间越来越短了。

任何改革的背后，其实是那个领头人感受到了危机。在社交的冲击下，“搜索”这一信息获取行为，不再一家独大。

到了2017年，百度开始第二次爆改搜索框。当年1月，陆奇加入百度，百度把主航道定在“AI和信息流”。

搜索的底层逻辑，再一次开始松动，从纯粹的“人找信息”转向“搜索+推荐”的双向分发。简单来说，用户不再只看到自己搜的东西，还会被推“可能想看”的内容。不得不说，这是今日头条开启的新玩意，飞速增长的市场证明它走对了。

百度也跟上了这波潮流，它的搜索框的外观没变，但框后面的逻辑变了。收入结构也跟着变，信息流广告成了增长引擎。

百度第三次爆改搜索框，则始于今年。逼百度再次动手的是两件事：用户在走，钱在变少。

2026年第二季度，百度App月活6.44亿，比去年同期少了9100万。线上营销收入131亿，同比下降19%。摩根士丹利预测，百度第三季度核心广告收入同比跌幅会扩大到22%，第二季度已经跌了19%。

这一波危机，不是社交带来的，也不是推荐算法，而是AI。在海外， ChatGPT的搜索查询量已经达到谷歌的约20%。在国内，豆包月活5亿左右，DeepSeek和千问各1.58亿和1.22亿。各个都如狼似虎，抢着曾经是搜索的用户。

搜索还在被用，但赚钱的效率正在变低。百度不改不行了。

摊牌

10月30日，百度搜索发布了最新的搜索能力，很多许久没打开百度搜索APP的用户，乍一打开，都有点“脸盲”。

百度搜索，变成了一个巨大Agent。其功能从「一次提问、一次回答」走向「一项任务、一份交付」。也就是此前给你一堆搜索链接，你自己去总结，转变到现在直接帮你解决需求，处理问题。

用户想在春节去三亚旅游，直接搜“春节三亚怎么玩”。以前是出来一堆游记和攻略链接，用户需要自己翻，自己总结攻略。

现在它给你一份五天行程加预算。你还能设置“酒店价格追踪”，但凡有变化，它还能不断提醒你。这项功能也能用在股市盯盘上。

学生做题，百度搜索以前是直接给你个答案，现在除了能直接呈现答案外，还能用图、表、文，多种形式拆解解题思路和步骤，有点像在用学而思AI学习机。

图 | 勾股定理如何解析 

在 GUI 方面（图形用户界面），搜索页的GUI 场景覆盖提升 5 倍，接入政务、民生、央行等超 50亿权威资源数据，覆盖 20 多个行业。

以前的 GUI ，解决的是“把答案说清楚”，用户看到的是文字、混排图文和链接；现在的 GUI 试图解决的是“让数据自己说话”，你看到的是图表、对比视图和可交互的数据模块。让复杂数据「看得见、能比较、可交互」，并开放生态，权威专业数据机构和伙伴，都可以来共创。

年轻一代的产品经理还介绍，百度搜索的底层架构也在变。内容层汇聚80余种语言、千亿级索引，数据可信率提升超50%。引擎层通过“检索—反馈—再训练”闭环驱动模型递归式自我进化，迭代效率提升80%以上。

翻译成人话：你用得越多，它越聪明。

百度让年轻一代这么大刀阔斧地改革搜索框，还是那句话：改革背后是挑战，是危机。

QuestMobile 数据显示，2026年上半年流量加速向独立 AI 原生应用集中，文心 App 在用户月活上，竞争对手颇多。百度必须在自己最熟悉的入口里完成升级，否则连存量用户的使用习惯都可能被蚕食。

从行业来看，其实各个竞争对手，在搜索这一块，策略有错位。

百度是在旧入口里做代际升级，赌的是“搜索即任务”。 豆包与千问的共同点是不把自己定义为搜索工具，而是以 AI 助手的形态承接用户的各类需求。

用户在豆包里问“春节三亚怎么玩”，得到的不是链接列表，而是一段对话式的规划建议。这和百度搜索正在做的事有重叠，但产品心智完全不同：一个是“我有个问题，找个 AI 聊聊”，一个是“我搜一下，看看能直接拿到什么”。

豆包的优势在于字节的流量池和场景覆盖，千问的增速则非常惊人。它们的搜索能力是隐含在对话里的，而不是一个显性的“搜索框”。

这意味着，当百度在优化搜索页的 GUI 和可视化时，豆包和千问的 GUI 优化方向可能更偏向对话体验的流畅度和任务闭环的自然程度，而不是搜索结果页的信息密度。

入口之争

这次，百度的年轻团队们，改造搜索，在AI API的定价上，走了一步棋，引发行业关注。

百度把搜索AI API的价格压到了4.9元/千次，明确低于DeepSeek的搜索API（DeepSeek 的搜索API价格是5元/千次成功请求）。便宜一毛钱，在商业叙事里可以忽略，但在定价心理学里，一毛钱的意思是：我盯着你。

对百度搜索来说，AI API 扮演的角色是：把百度搜索的能力，从“百度APP里给人用的功能”，变成“外部开发者和AI应用可以调用的基础设施”。

可用厨房来做比喻，百度搜索本身是一家巨大的“中央厨房”，以前只在自己开的餐厅（百度APP）里卖做好的菜。现在它把后厨能力做成标准接口（搜索 AI API），让外面的小餐馆、外卖平台、甚至家庭厨房都能来下单，把“搜全网、给答案”的能力接进它们自己的产品里。

此刻，百度搜索的团队们，把AI API如此定价，当然不是为了和DeepSeek打价格战，他们实际盯得是调用量。说白了，就是愿意牺牲一点利润，来换调用量。

调用量对模型很重要。每一次真实检索和用户反馈，都会沉淀为训练信号，回流到那个“检索—反馈—再训练”的闭环里。低价是在买数据回流，买生态位，买别人应用里那个“看不见的搜索层”的位置。

别小看这一步。这意味着百度是在逐步给自己的“赚钱模式”换逻辑。在过去，百度搜索习惯的是广告，是点击，是流量变现，但现在百度搜索开始竞争搜索能力，逻辑和它过去二十六年做的生意，已经不是同一套了。

谷歌在做类似的事，但姿势不同。

2026年5月，谷歌I/O大会，搜索业务迎来25年最大改版。搜索框被重新设计，支持文本、图片、视频、文件甚至Chrome标签页作为输入，底层换成Gemini 3.5 Flash。

其设计的核心是“搜索智能体”：在后台24小时运行，持续扫描博客、新闻、金融数据、体育信息，你关心的条件一变就推给你。订餐厅、约家政，搜索直接汇总价格和可用性，甚至可以替用户打电话给商家。

看似百度和谷歌两个搜索巨头，都在做同一件事，但其实谷歌的危机感和百度不同。百度的广告收入在跌，谷歌的搜索广告还在涨，只是涨得慢了。

2026年第三季度，谷歌搜索广告收入633.5亿美元，同比增长12%，低于预期，增速从第一季度的19%一路滑下来。谷歌首席商务官承认，AI模式的查询量虽然涨得快，但“变现水平较低”，拖累了搜索收入增速。

谷歌搜索广告图。几个值得注意的点：

• 整体稳步向上

：7 个季度从约 507 亿美元涨到 633.5 亿美元，累计增长约 25%。

• 2026 Q3 明显放缓

：同比增速从上季度的 16.8% 降到 12%，低于市场预期（649.6 亿）。谷歌管理层解释主要受汇率、零售广告主受贸易政策影响、世界杯广告在 Q2 提前释放，以及 AI 模式查询变现率较低等因素拖累——这也是财报后股价一度大跌超 10% 的主因。

两家公司面对的是同一个悖论：搜索变好了，搜索公司的钱却变难赚了。谷歌有10亿AI模式月活，有搜索量在AI介入后反而创了新高，它有资格不疾不徐，赌一个更长的周期。

百度没有谷歌那么从容。它的广告收入在加速下滑，大摩把目标价从80美元砍到70美元，2026年资本开支预测从240亿上调到350亿。所以百度面对DeepSeek们的竞争，必须把身段放到最低，把抢市场、求生存的本能放到最高。

可以说，百度自身也在面对30年未有之大变局。

过去二十年的互联网商业模式，建立在一个逻辑之上：网站免费提供内容，搜索引擎把用户送过来，网站用流量换广告。AI搜索把这个逻辑闭环撕碎了。搜索直接吃下内容，吐出答案，用户看完就走，网站可能什么都得不到。

百度第一次改搜索框的时候，说“一人一世界”，想让搜索框变成每个人的入口。

第二次，百度把推荐塞进去，让搜索猜你想要什么。

第三次，百度想让搜索替你办事。三次出手，一次比一次深，一次比一次难。前两次改的是框里的东西，这一次改的是框外那套跑了二十多年的血液循环系统。

那个在2000年坐在电脑前敲下第一行搜索代码的人，大概不会想到，二十六年后，他最大的对手不是另一个搜索框，而是一个不需要搜索框的世界。

某种程度上，百度搜索的年轻团队们，正在再创业。

本文来自微信公众号“木禾商业财经”，作者：龚正，36氪经授权发布。