蓝瓶咖啡加速开店,精品咖啡集体求变
多地围挡,蓝瓶咖啡最近按下开店加速键。
南京德基广场负一层,标志性的蓝色logo围挡已经立了起来;北京国贸商城北区一层、武汉万象城和武商MALL,蓝瓶咖啡的新店也在同步装修中。
对一个入华4年,只在内地开出14家店的品牌来说,这是一个值得关注的信号,2026年,随着大钲资本完成对蓝瓶咖啡的收购业务,这家曾以“克制”著称的品牌,明显加快了开店节奏。
△图片来源:蓝瓶咖啡官方小红书
蓝瓶咖啡的提速,放在整个精品咖啡赛道看,不是个例。在它之外,有品牌同样“踩下油门”,有品牌正寻找新打法,精品咖啡品牌们最近有了什么新变化?
连入3城开4店,蓝瓶咖啡不只是提速
蓝瓶咖啡2002年诞生于旧金山,凭借高端定位与极简调性,收获有“咖啡界苹果”的称号。
2017年雀巢集团控股后,品牌长期维持相对克制的增长节奏,中国市场扩张相对缓慢。自2022年上海开出内地首店,数年时间仅布局14店,集中在上海、深圳、杭州三地。
2026年大钲资本收购完成,改变随之而来,除了前文提到的“提速”,其在组织、选址和产品三条线上也有相应动作。
首先是组织层面换人。
6月,蓝瓶咖啡中国法定代表人与总经理变更为李默(原瑞幸北京分公司总经理),新任董事长陈伟豪来自大钲资本,兼任瑞幸董事。有行业观点认为,雀巢时期的蓝瓶咖啡偏向放权,而大钲属于控股型投资,变革落地的速度会显著加快。
更直观的变化体现在选址逻辑上。
过去蓝瓶咖啡多选择独栋、历史建筑、特色街区或是顶级商圈开店,坚持一店一设计,门店本身就是打卡目的地。
但优质稀缺物业很难寻找,开店周期也更漫长,这一背景下,蓝瓶咖啡也开始将目光转向高流量、成熟的购物中心,在保留品牌氛围感的同时,适配消费者顺路消费的需求,不再只依赖专程打卡。例如北京国贸、南京德基、武汉武商MALL,均是城市核心流量高地。一位餐饮业内人士认为,蓝瓶咖啡如今正在单店独特性、商圈客流与开店效率之间寻找新的平衡。
蓝瓶咖啡的产品线也有在适度放宽边界。
蓝瓶一直以精品手冲和精品冷萃为核心。如今开始加速拓宽非咖轻饮与特调的边界,推出咖啡果皮气泡水、白桃甜筒冰咖啡等新品;深圳万象天地店就有12款非咖轻饮,覆盖果味气泡水、茶类等,以此触达更广的消费人群。
可见,蓝瓶正试图加速更换一套更适配国内市场的打法。
精品咖啡们集体求变
放在整个精品咖啡赛道中看,蓝瓶的加速并非个例。
GridCoffee就是同步走上“快车道”的代表。品牌2021年于北京创立,背靠看云控股(猿辅导母公司),前期以咖啡车、首店小步试错,节奏克制;2025年模型跑通后开始加速,当年门店即破百家。加速扩张策略延续到今年,据中华网财经10月8日报道,截至目前,其全国门店即将突破180家,并向着250-300家的目标推进。
△图片来源:红餐网摄
另一品牌“代数学家”的规模化路径,则更像一场蓄力。品牌2015年于苏州起步,2019年完成品牌升级,以“代数学家”的全新形象面向市场,而后三年,它稳步在南京、杭州、武汉、长沙等城市试探跨城经营的可能性,没有急于铺量。2024年三季度实现单月盈利、现金流转正,规模化扩张真正启动,如今已进驻40余城市、门店规模突破200家。
赛道里也并非只有全速奔跑的选手,一些品牌则主动进入内部调整周期。
M Stand2022年新增门店250家,达到拓店的高峰,2025年新增回落,向外铺店的节奏明显放缓。不过,对这类品牌而言,放缓不等于停下,更多是从“抢点位、拼速度”的阶段,转向打磨门店效率、沉淀单店模型的阶段。
而作为国内早期精品咖啡代表,Seesaw2023年起便进入关店调整期,2025年欠薪、欠款问题公开爆发,据证券时报报道,2026年6月,Seesaw正式进入破产清算程序,从巅峰期的135家门店收缩至34家。
分化之下,精品咖啡集体寻找新出路。
一是门店转向更轻、更灵活的模型,适配多元场景。
精品咖啡的扩张,不再单一依赖标准化大店,而是依靠多店型组合,适配不同流量、不同消费时段。
例如Grid用标准店、PRO店、概念店等多元店型覆盖不同场景,同时用自动化设备降低对手工技艺的依赖;皮爷咖啡则在核心商圈保留体验型大店的同时,也开始布局旅游地标、乐园等场景化门店。
%Arabica也在减重,从传统商业大店转向Kiosk、咖啡车等形式,上海前滩太古里新店、福州首店均采用了Kiosk这种轻业态。
△图片来源:红餐网摄
二是在咖啡之外,通过零售、小食、周边等打造第二增长曲线。
为避免低价内卷,精品咖啡品牌客单价普遍守在30元以上,但单杯咖啡天花板有限,品牌近年来进一步通过零售产品、小食、周边等打造第二增长曲线。
皮爷咖啡是精品咖啡零售化的代表品牌之一,其零售产品线已经覆盖咖啡豆、挂耳、咖啡液、即饮、器具等,包装类产品营收占比超30%,成为店外销售的重要渠道。
MStand同样在发力小食与周边。壹览商业数据显示,2026年1月1日至2026年6月5日,MStand共推出52款新品,其中24款全部为周边。从29元的不锈钢咖啡豆勺、88元的晴雨伞,到299元的家居套装、498元的牛皮帆布托特包,且多和咖啡捆绑售卖。与此同时,它还在上海、成都、南京等城市落地手作汉堡店,把门店升级为复合餐饮空间,拉高客单、拓宽收入来源。
结语
消费品牌常面临两难命题:守住溢价,容易被困在小众圈层;拥抱规模,又很难躲开价格战。这也是当下精品咖啡正在面对的考题,各家正交出不同答卷。
不难发现,无论加速抑或减速调整,精品咖啡品牌们都在做同一件事:给自己建立稳定、可感知的辨识度,不再单纯比拼装修风格和审美噱头。
眼下的精品咖啡市场,早已过了仅凭概念就能跑通生意的阶段。未来的胜负,不在于谁开店更快,而在于谁能把差异化落到喝得到、看得见的产品内核上,把精品属性转化成可持续的盈利,跳出“小众做不大、做大就降价”的循环,在加速、放缓与收缩并存的浪潮里站稳脚跟。
本文来自微信公众号“红餐网”,作者:红餐编辑部,36氪经授权发布。















