OPC创业的四道关卡
一个人、几台运转中的电脑和设备，“一个人就像一支队伍，对着自己的头脑和心灵招兵买马”——这是很多人谈及OPC（一人公司）时，脑海里浮现的理想画面。现实真如此浪漫吗？
8月，《中国企业家》发起了专项问卷调查，调研对象聚焦AI原生OPC创业者、投资人以及意向入局的潜在从业者，而非传统自由职业、自媒体个体。本轮调研共收回有效问卷148份，呈现出几组关键发现：
1.超过半数的OPC创业者有互联网/科技行业从业背景，年龄集中在30～49岁之间，其中75%运营OPC的时间不超过1年；
2.OPC创业者/从业者中，40%已经做出产品或服务，却尚未产生付费客户，60%的受访者把获客与销售列为最大困难，超半数OPC的月收入目前不到万元；
3.65%的订单来自老客户、熟人圈层转介绍，50%的订单类型为一次性项目/定制；
4.半数投资人在过去两年没有接触过OPC或AI微型团队项目，75%的投资人目前没有投资OPC项目的意愿；
5.58%的潜在创业者/从业者向往OPC，但准备半年内验证的只有8%，准备直接全职创业的比例为0。
本次调研形成的核心判断是：AI拓展了个人与小型团队的能力边界，却并未降低获客、现金流管理、项目交付等环节的现实难度与经营风险。想要实现良性运转，OPC必须闯过四道关卡：从工具使用走向AI原生创业、从产品落地走向商业变现、从首单突破走向持续订单、从个体作战走向可持续组织。
第一关：从个人提效到公司运营
OPC点燃了市场对于个体创业的想象。
中关村人才协会今年2月发布的《中国OPC发展趋势报告（2025—2030年）》显示，2025年上半年全国新注册OPC数量达到286万户，同比增长47%，占全部新注册企业的23.8%。此外，复旦大学新闻学院今年7月发布的《2026年中国一人公司（OPC）调研报告》显示，截至2026年5月，全国共有426个OPC社区，覆盖28个省级行政区、65个城市；同期全国20个省级行政区累计出台106项OPC专项政策、行动计划及配套措施。各地政府正通过场地补贴、创业孵化、公共算力支持等方式吸引OPC群体集聚。
但OPC创业有一定的现实门槛，仅仅掌握AI的基础使用能力，并不足以支撑商业落地。问卷数据显示，潜在创业者/从业者大部分具备工具基础：58%几乎每天使用AI，21%已经有自动完成多个步骤的流程。与此同时，65%的OPC创业者有互联网/科技行业的从业背景，过往积累的行业认知、项目经验、专业能力构成了一定的创业基础。
调研中，65%左右的创业者/从业者估计AI贡献了40%以上产能，其中25%的创业者/从业者甚至估计AI贡献了70%以上产能。在整个生产流程中，AI主要参与分析信息、产品设计、编程和内容制作，占比超过七成；15%用于营销获客；用于交付、客服或用户运营的占20%，用于财税、法务、行政的5%（见图表一）。
资料来源：OPC调查问卷 制表：肖丽
这组数据也反映出一个现实：AI已经渗透到内容、开发等生产环节，但面向市场经营、客户对接、合规管理的环节依旧高度依赖人。
与此同时，投资人和潜在创业者/从业者普遍关注OPC，但行动意愿偏弱。其中，半数以上投资人没有看过相关项目，绝大多数投资人没有投资意愿；潜在创业者/从业者中58%停留在“关注和学习”，29%还在找方向，准备半年内验证的只有8%。
第二关：从产品研发到收入闭环
AI能提升效率，扩展个体边界，但不会降低信任建立、商务销售的难度，也不会自动带来客户。
调研样本中，40%的创业者/从业者已经做出产品或服务，还没有付费客户；获得首批付费客户和进入可持续经营的各占25%。已经全职投入的占95%，尚未抵达可持续全职经营的有75%。这意味着绝大多数已经全职下场的创业者/从业者，还没有跑通可以长期支撑经营的商业模式。
获客与销售是选择率最高的困难，占60%，40%的样本同时受困于交付和客户支持（见图表二）。65%的订单来自老客户或熟人转介绍，55%依赖短视频、公众号等公域流量，20%几乎没有稳定订单。潜在进入者也把“首批客户或订单”列为最需要的支持，选择率为63%；对还未入局的群体而言，怎么跨过从0到1拿到第一个付费客户，是最大障碍。
资料来源：OPC调查问卷 制表：肖丽
其他媒体的报道也印证了这一点，虽然不少创业者/从业者借助AI可完成产品原型，但OPC普遍缺少品牌与资质的背书，招投标场景中常被排除在外，即便产品能力达标，陌生客户拓展转化依旧困难。
第三关：从首单破冰到持续订单
在愿意披露月收入的创业者/从业者中，24%收入为0，35%不足1万元，41%在1万至10万元之间。从收入样本可以看到，OPC内部存在较大分化，小部分从业者已经拿到可观收入，但接近六成创业者/从业者月收入不足万元，甚至颗粒无收。另一边，92%的潜在进入者要求月稳定收入至少达到1万元，才考虑把OPC当作主业，其中59%要求2万元以上（见图表三）。
资料来源：OPC调查问卷 制表：肖丽
现实收入分布和潜在入局者心理预期之间存在较大落差，很多人看到少数高收入案例，很可能只是通过社交媒体放大了的幸存者偏差。目前成功的OPC创业者大都在产品、客户资源、渠道等方面有一定的经验和积累。
鸿鹄汇今年4月发布的《2026一人公司洞察报告·重力、杠杆与进化》中也提及，OPC收入呈典型长尾分布，超半数从业者月收入处于较低区间，项目制模式普遍面临订单波动、回款滞后问题。不少从业者即便拿到首单，项目结束后也会进入收入空窗期。如果创业者的全部营收来自少数几个核心客户，则会进一步放大风险，增加现金流压力。
此外，在创业者/从业者中，每月AI支出超过500元的占到65%，10%超过1万元。API调用、模型订阅、算力、插件工具逐渐变成OPC刚性固定成本，即便当月没有订单，工具费用仍需要支付。现阶段，AI的贡献度还未与收入形成正相关关系。
第四关：从单人公司到持续组织
本次问卷中，创业者/从业者中“仅本人，无稳定协作者”占到50%，10%使用稳定外包或兼职，30%已有1至4名正式员工，另有5%超过10名员工、5%由多名共同创始人主导。另一方面，即使项目已有真实付费客户，投资人中仍有75%完全没有投资意愿，并认为资金来自创始人自己最合适（见图表四）。目前OPC还很难依靠外部融资实现扩张，自有资金和客户预付款应该是主要资金来源。
资料来源：OPC调查问卷 制表：肖丽
OPC很容易将焦点放在人数上，但调研结果显示，即便在早期也有一半的OPC创业者不是一人。零一万物CEO李开复也认为，OPC应当是“由一个DRI（直接责任人）加一组智能体工作，AI可以被授权，责任仍由人承担”。同时他也认为，企业级交付仍需要工程师进现场，理解数据库、角色和流程。AI智能体可以承担大量执行工作，但商业决策、客户沟通、风险责任最终还是落在自然人身上。
可见，OPC要真正做起来，一个人反而不现实，可持续成长的OPC更可能是由一个或少数几位决策者+核心员工+AI工具组成。接下来，如何划分人与AI的职责边界、如何管理人和AI、如何在扩张的同时维持组织的轻量化优势，是未来OPC创业者们需要解决的命题。
前景：趋势乐观，成功率待证
调研的最后一道开放题是：如何看待未来3年OPC的发展？回复中高频词包括：大势所趋、未来可期、期待、看好。但同时，不少人也对商业模式、盈利、规模化发展等方面持观望态度。总体来看，作为一种新经济组织形式，OPC将随AI技术的迭代持续降低创业门槛，吸引更多人入局，催生出百花齐放的多元业态，不同行业、不同背景的个体，或许会探索出形态各异的轻量化商业实践。
但短期内，OPC很难在经营上达到传统企业的规模，估值达到“独角兽”级别将是OPC的现实天花板。OPC更大的价值或许在于，借助技术平权，给个体或小团体带来更多就业与创业的选择和机会，诞生出更多“小而美”的公司。
参考资料：
1.《中国OPC发展趋势报告（2025—2030年）》，中关村人才协会，2026年2月
2.《2026年中国一人公司（OPC）调研报告》，复旦大学新闻学院，2026年7月
3.《全国OPC发展观察报告（2026）》，新华社中国经济信息社，2026年6月
4.《专访李开复：会议可以停！》，经济观察报，2026年7月
5.《2026一人公司洞察报告·重力、杠杆与进化》，鸿鹄汇，2026年4月
6.《AI一人公司，看上去很美》，财新网，2026年3月
本文来自微信公众号 “中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者：郭立琦，36氪经授权发布。
