投遍梁文锋对手的男人,如今成了他的CFO
梁文锋离“中国首富”,又近了一步。
这两天,
别看他年纪轻轻,但这位“资本老将”手上的履历可不简单。此前已出手字节、小红书、
消息一出,市场自然少不了一番讨论。
毕竟,梁文锋距离中国首富只有“一步之遥”,现在身边又多了一位既懂产业、又懂资本的“干将”,这让外界对他和
一边,是擅长捕捉科技风口的90后投资人;另一边,是凭借AI技术快速崛起的年轻创业者。两人的相遇,“恰好”发生在
从量化到大模型,梁文锋并没有突然转向
梁文锋不是自带光环的创业者。
小时候家境普通的梁文锋,最大的标签就是数学好。在广东吴川一中读书时,他就是学校里的尖子生。初中的时候,他已经提前学完高中数学,甚至开始接触大学数学。不过,他也不是大家想象中那种只会埋头学习的“学霸机器”,平时该玩玩,该放松放松,只是学习效率特别高。
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2002年,17岁的梁文锋拿下了吴川一中的理科高考第一,进入浙江大学电子信息工程专业。当时班主任曾建议他报考清华,但梁文锋最后还是选择了自己感兴趣的方向。
这个选择,其实很像他后来做事的风格:
别人关注哪条路更热门,他更在意自己真正想研究什么。
在浙江大学期间,梁文锋继续深耕技术。2007年,他考入浙江大学信息与通信工程专业研究生,研究方向是机器视觉。如果按照正常路线,硕士毕业后进入大厂、做技术研发,也是一条不错的轨迹。
梁文锋没有这么走。
2008年,还在读研期间,他和学长徐进等人开始研究量化交易,希望利用机器学习和算法,让计算机帮助完成投资决策。那几年,量化投资还没有今天这么普及,很多投资者更相信经验、判断和市场感觉,让电脑参与投资,在不少人看来甚至有点“天方夜谭”。
但梁文锋愿意试。
硕士毕业后,他去了成都,在出租屋里继续研究量化模型。随着股指期货推出,量化投资迎来发展机会。梁文锋团队凭借算法优势不断优化策略,自有资金从最初几万元规模增长到数亿元,也完成了人生中的第一桶金积累。
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不过,只赚到第一桶金并不是他的终点。
做量化的经历,让梁文锋很早意识到一个问题:
未来比拼的不只是数据,还有计算能力。
量化本身就是一个高度依赖算法、数据和算力的行业。模型越复杂,需要处理的信息越多,对计算资源的要求也越高。
所以,后来幻方量化大规模投入算力,并不是突然跑去“玩AI”,而是延续了他过去十多年的思考。
2019年,幻方投入近2亿元建设“萤火一号”,部署1100块GPU;2021年,又投入接近10亿元建设“萤火二号”,使用约1万张A100 GPU。
当时很多人不太理解:
一家做投资的公司,为什么花这么多钱买芯片?
但在梁文锋看来,算力不是简单的硬件投入,而是研究能力的一部分。
也正因为有了这些积累,当2023年大模型浪潮到来时,梁文锋转向AI并没有那么突然。
那一年,ChatGPT在全球爆火,各家公司纷纷加入大模型竞争,有人忙着融资、扩团队、抢GPU,而
梁文锋没有急着把公司铺得很大,而是把更多精力放在模型研发和技术优化上。
2025年,
传统的大模型训练,通常需要先给模型大量示范,让它学习人类已经总结好的解题过程。梁文锋换了一种方式:
不直接告诉模型每一步应该怎么做,不给模型提供解题示范,而是让它自己摸索解决路径。
结果对了,就给奖励;结果错了,就继续调整。在不断试错的过程中,模型逐渐学会了检查自己的答案,也会在遇到复杂问题时花更多时间推理。
简单来说,不再完全依赖人工把“解题方法”一条条教给模型,而是让模型通过训练自己找到解决问题的方式。
这套模式还有一个值得关注的地方,就是成本。
过去几年,大模型行业一直在不断加码算力。模型越来越大,训练所需要的GPU越来越多,数据中心也越建越大。很多时候,行业比拼的就是谁能拿到更多芯片、更多数据和更多资金。
梁文锋却告诉大家:
算力的规模很重要,但如何使用这些算力,同样重要。
从这个角度看,他从量化走到AI,也有一些“必然”。
只是,过去他面对的是金融市场里的数据和策略,现在面对的,是一个规模更大、变化也更快的AI行业。接下来,
不缺钱的梁文锋,为何还是走向融资
现在,
当然,账面身家看看就好。
但这个数字背后的变化倒是值得注意,梁文锋从坚持“三不原则”(不融资、不商业化、不路演)迈向了资本。
早期的
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但AI模型的竞争和发展,算力、人才和基础设施都需要持续投入,仅靠梁文锋个人资金,已经很难覆盖这么大的投入。融资,也就顺理成章地来了。
2026年6月,
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到了9月,外媒报道称
通常情况下,企业创始人负责找方向,投资人提供资金,双方一起把企业做大。但梁文锋是另一种思路:外部资金可以进来,但他自己也会继续投入,公司原来的技术路线和研发节奏并不会因为融资而发生根本变化。
换句话说,梁文锋需要资本,但并不意味着要把公司的发展交给资本来决定。
只是,AI行业有一个绕不开的问题,就是烧钱。
今年前七个月,梁文锋在AI基础设施上花了约110亿元,涵盖租用AI芯片服务器及采购计算设备等。但2025年全年,这一数字仅为约12亿元。一年多时间,支出暴涨近10倍。至于研发,更不是今天投钱、明天就能看到结果,很多项目可能要过几年才能看到成果。
随着公司越做越大,钱该怎么花,成了梁文锋绕不开的问题。是继续加码算力,还是扩大团队?是补基础设施,还是给未来研发留出空间?过去,梁文锋更习惯盯技术、抓研发、抠效率。但现在,一个人再强,也不可能把所有事情都包办到底。
技术方向和研发节奏,梁文锋依然可以牢牢把控;但财务管理、资金规划这些更偏资本层面的事情,则需要交给更专业的人来接手。
在这个背景下,一个过去并不太显眼的职位开始变得重要——CFO。
首富之路上,梁文锋还需要一个懂资本的人
严文韬若加盟
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1991年出生的严文韬,毕业于复旦大学。此前,他先后任职于腾讯投资、H Capital,2020年加入高瓴创投,成为高瓴年轻一代投资人中的代表人物。2025年,他入选投中Nova新星投资人TOP50。
外媒曾用“dealmaker”来形容他,简单来说,就是擅长发现机会、推动交易的人。他曾公开表示,科创投资的核心,是找到时代最大的技术命题,以及能够回答这个问题的人。
事实上,严文韬对AI赛道的关注并不晚。2020年,他便开始研究大模型领域;到了2023年,又将关注重点转向具身智能。在他看来,每一轮技术浪潮真正留给投资人的窗口期都非常短暂,关键是找到能够抓住机会的企业和创业者。
值得注意的是,他参与投资的
当然,高瓴并不是
而
早在2025年2月,公司就曾公开发布CFO招聘信息。2026年6月,
不过,
按照公司官方招聘要求,CFO需要熟悉会计准则、税收政策,持有CPA资格优先,并能够建立完整的合规风控体系。但严文韬的优势并不在于财务专业背景,而在于长期参与科技投资,对AI产业发展和资本市场运作都有较深理解。
某种程度上,他更像是在帮助
把技术优势转化为资本市场能够理解的商业逻辑,把一家技术驱动型公司的潜力,转化为更加清晰的发展路径。
过去一年,随着
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不过,财富数字的上涨只是表象。未来梁文锋能走到怎样的高度,甚至能否冲击“中国首富”,关键还要看
但至少现在,他已经找到了一个能够在资本、管理和产业之间,为公司下一阶段发展提供助力的重要伙伴。
本文来自微信公众号“金融八卦女频道”(ID:baguanvpindao),作者:身披铠甲的方方,36氪经授权发布。















