中国创新药的“恒瑞系”：一张正在扩张的人才网络

破茧Bio·2026年11月02日 21:10

恒瑞医药常被同行称为中国药企的“黄埔军校”。这个说法最早可能只是调侃，现在看，越来越像事实。

来源：破茧Bio

恒瑞医药常被同行称为中国药企的“黄埔军校”。这个说法最早可能只是调侃，现在看，越来越像事实。

连云港总部的实验室里，年轻研究员写下第一个化合物结构式；上海张江、北京、波士顿的办公室里，也总有人写完离职邮件，最后一句是“感谢恒瑞”。铁打的营盘流水的兵，每年都有人问：恒瑞怎么留不住高管？如果把时间拉长，这个问题可能问反了。中国创新药行业发展到今天，对“恒瑞人”的需求正在集中释放。

军校的价值，最终要看学生走出校门后能走多远。药企也一样。自己的管线、销售和产能当然重要，但它培养的人才能不能在别处立住，是另一种更长期的成绩。恒瑞真正的底子，除了管线、销售和产能，还有它持续向行业输出的人。

恒瑞是中国临床研究行业的黄埔军校，基本上中国的制药企业，不管是大药厂，还是biotech，都会有恒瑞人的影子。过去一年多，恒瑞几乎每个月都有高管流向行业。从董事长到副总裁，从首席质量官到生物研究所所长，恒瑞系高管正在各大药企的关键岗位上出现。

这种流动更像溢出，也更像繁衍。对恒瑞来说，未必全是失血。

01、从恒瑞离开的“掌舵人”

2025年底，明宇制药递表港交所。这家累计融资超2.4亿美元、估值近40亿元的ADC与免疫疗法新锐，其创始人正是前恒瑞医药集团副总裁曹国庆。

曹国庆的履历，几乎就是中国医药从仿制走向原研的缩影。1987年曹国庆毕业于复旦大学生物化学系，1990年赴美，1995年获俄亥俄州立大学生物化学博士，之后在德克萨斯大学西南医学中心做博士后。1999年加入礼来，在心血管及代谢疾病部门任资深生物学家，拿过礼来研发最高奖——研发总裁奖。

2012年，他放弃礼来职位回国，加入恒瑞任生物研发副总经理。当时国内大分子药物研发几乎空白，他牵头搭建早期抗体和小分子药物研发体系，负责临床前开发报批和研发策略。那几年，他完整经历了本土创新药从仿制药向原研转型的周期。

2017年从恒瑞辞职后，次年在上海张江创立明慧医药，这亦是明宇制药的经营实体。

明宇制药的管线有很明显的恒瑞痕迹：专注ADC与免疫疗法的整合性肿瘤学，13款候选产品，10款处于临床阶段，覆盖非小细胞肺癌、乳腺癌、甲状腺眼病、特应性皮炎等。业内叫它“小恒瑞”，管线布局也带有恒瑞式跟随创新特征。从恒瑞出走的创业者，在用“小恒瑞”的模式复刻老东家的研发路径，同时也不得不在红海竞争里找差异化空间。

曹国庆不是孤例。申华琼是恒瑞首任CMO，在恒瑞期间组建了国内制药企业中规模最大的创新药临床团队，开拓了澳洲及美国的临床试验。她履历横跨中美：印第安纳大学生命科学博士，美国有处方权的执照医生，曾在礼来、惠氏、辉瑞担任全球临床研发高管10多年，2009和2010年连续两年被授予“美国最佳精神心理医生”称号。离开恒瑞后，她2017年以研发总负责和董事身份加入天境生物，2019年升任CEO，成为恒瑞系里少有的女性掌舵人。

劲方医药创始人兼CEO兰炯，回国后第一站也是恒瑞，带小分子药物研发团队在不同疾病领域攻坚，后来出任扬子江药业上海海雁总经理，最终自主创业。

还有一条不那么显眼但同样重要的路径：恒瑞体系内的内部孵化。2021年，恒瑞副总经理廖成博士掌舵的上海瑞宏迪医药成立，定位为恒瑞在mRNA与基因治疗领域的先锋部队。廖成高考省状元，北京大学本科，中国科学院上海生化所博士，耶鲁大学医学院博士后，此后十余年辗转罗氏、德国默克、艾伯维、强生等跨国药企。他在恒瑞内部一手搭建了转化医学平台、生物信息平台、蛋白质科学平台，以及mRNA和AAV研发平台。

瑞宏迪的融资轨迹也值得看。2022年首轮融资时，公司股东全部权益账面值仅2475.52万元，评估值却高达3.05亿元，增值率1132.33%。恒瑞集团、盛迪基金、迎泰资产合计出资4.97亿元，恒瑞医药持股比例从100%降至38%。四年后的2026年，第二轮7.5亿元增资到账，此时瑞宏迪已有多条管线进入临床，估值逻辑从概念转向数据，股东全部权益评估价值约10.88亿元。从3亿到11亿，资本用真金白银为这家年轻公司持续投票。

这些创业者身上，能看到恒瑞方法论的延续。他们离开后做的管线、搭的团队、定的开发节奏，多少都带着恒瑞的影子。但他们又不是简单复制。创业意味着要自己判断方向、承担风险，这比在大公司里执行更难。恒瑞能持续输出这类人，说明它培养的不只是研发管理者，还包括能独立做决定的人。

02、正在扩张的“恒瑞系”网络

创业派是恒瑞系的前锋，仍在药企高管岗位上流动的恒瑞人，则是主力。

最高级别的输出是周云曙。他1995年从中国药科大学毕业后进入恒瑞，深耕26年，历任发展部副部长、发展部部长、副总经理，2003年12月出任恒瑞医药董事、总经理，2014年起主管销售，全面分管研发、人力资源、企业运营、市场营销等核心板块。2020年1月，创始人孙飘扬退居幕后，周云曙接任董事长。当时业内流传的疑似孙飘扬内部讲话中，曾认可周云曙为接任的“最佳人选”。

但他掌舵仅一年半。2021年7月，周云曙因身体原因辞任，孙飘扬回归。此后他的去向一度成谜。2024年底，江苏省肿瘤医院官网在座谈会消息中提到周云曙，身份为“信达生物全球市场准入负责人”，但信达生物始终未官宣。直到2026年3月25日，先声药业发布公告，委任周云曙为公司CEO，固定年薪600万港元。公告还详细披露了周云曙2022年涉及的内幕交易处罚记录，并称董事会已审慎评估，最终认为他仍是适合担任CEO的人选。从恒瑞董事长到先声药业CEO，这是恒瑞系最高规格的一次人才输出。

研发条线是输出最密集的板块。2026年3月，短短一周内，恒瑞两位核心研发高管接连履新。原副总裁兼首席技术官胡新辉加入和黄医药，出任执行副总裁兼CTO，全面执掌研发与生产两大核心业务。他的职业轨迹很丰富：2005年至2013年供职于罗氏、葛兰素史克、默克、强生等跨国药企，此后在云顶新耀担任CTO，2022年加入凯莱英负责技术和商务拓展，2023年从凯莱英获得的税前报酬高达771.82万元。

另一位是原恒瑞生物研究所所长王宏伟，出任康宁杰瑞首席技术官。他在恒瑞体系内从高级研究员一路做到生物研究所所长，后兼任苏州盛迪亚生物医药总经理及恒瑞生物药制造事业部总经理，负责协调生物制品开发及制造营运。加入康宁杰瑞后，他将负责工艺开发和分析开发部、生产部、质量部，向董事长徐霆汇报。

质量与生产条线同样在输出。2026年7月，63岁的徐学健出任华海药业副总裁兼首席质量官，全面负责质量管理和分析检测工作。他的履历横跨监管机构、跨国药企、CXO及本土创新药企——曾任美国FDA仿制药办公室药品审评员，药明生物高级副总裁兼首席质量官，药明康德质量部及美国药政部副总裁，还就职于健赞、辉瑞，并有自主创业经历。华海药业正处于从原料药向生物药和创新药第三次转型的关键期，引进徐学健，等于补上了一块国际化质量体系的能力。

国际化条线的输出以沈亚平为代表。他在恒瑞任职13年半，是副总裁、国际业务一把手，主导恒瑞原料药和仿制药的全球注册与上市，成立了日本恒瑞和新加坡恒瑞。2025年11月，他加入翰宇药业出任执行总裁。外界把这解读为翰宇药业从仿制出海向创新出海转型的关键一步。

最年轻的输出者是刘文军。他在恒瑞近十年，从一线医药代表一路成长为综合产品事业部副总经理，执掌被内部视为“明日之星”的代谢疼痛产品线，主导非布司他等品种在北京及东北实现50%-90%市占率。2025年8月辞职后，35岁的他出任海森生物CEO。

CMO条线也在持续输出。原恒瑞肿瘤事业部副总裁兼主管徐莉，现任创胜集团CMO（代理）。她拥有华盛顿大学医学博士和菲尔莱狄更斯大学MBA学位，在恒瑞期间主导了阿帕替尼的加速获批，此前在辉瑞担任肿瘤事业部副总裁兼肿瘤临床运营全球负责人，曾推动克唑替尼加速获批。原恒瑞临床开发副总裁李玲，现任艾力斯医药CMO。更早之前，原恒瑞副总经理郑玉群，现任景峰医药董事、美国Ruby制药首席科学官。

这些跳槽案例背后，恒瑞输出的不只是个人经验。周云曙带过去的是经营管理体系，徐学健带过去的是质量体系，沈亚平带过去的是海外注册通路。每一笔流动，都会把恒瑞某些成熟做法带到新公司。对行业来说，这是能力扩散；对恒瑞来说，也是它组织能力的一种外溢。

将上述案例汇总，一张恒瑞系高管分布图谱已经浮现。下表只是不完全统计，主要覆盖公开信息中可确认的核心高管。如果把总监级、医学总监、注册负责人、BD负责人等条线也算进来，恒瑞系在行业里的密度只会更高。

此外，和黄医药官网披露的15人高管团队中，已有两位成员明确标注具备恒瑞医药任职背景。2026年4月，恒瑞前市场总监吴奇伟加入复星医药出任中央市场部总经理。这些案例放在一起，已经很难用零星个案来解释。恒瑞系人才的输出更像一种结构性现象。

更早的恒瑞系版图中，还有更多名字值得留意。原恒瑞副总经理郑玉群，1982年毕业于中国药科大学，后获美国依阿华大学药学院博士学位，曾在美国亚培制药和礼来担任首席科学家，2009年加入恒瑞担任副总经理兼美国恒瑞CEO。他的轨迹，代表了恒瑞早期引进的海归派人才向行业扩散的路径。

这张名单本身还不能说明全部问题。更值得关注的是，这些人分散在不同公司后，彼此之间仍有旧同事、老上级、老下属的关系。行业里的信息、经验和信任，会沿着这些关系流动。恒瑞因此不只是培养了一批人，还间接成了一个人际网络的节点。这个节点的价值，会随着恒瑞系高管数量增加而放大。

03、为什么是恒瑞？

“黄埔军校”这个称号，从来不是自封的。

恒瑞的人才输出能力，根植于它的组织体系。截至2023年，恒瑞拥有近2万名员工，其中经理及以上级别的管理人员达2199人，女性管理者占比32.8%。这个管理人才池，为行业提供了充沛的人才储备。恒瑞对人才发展的投入也不小。2025年，恒瑞各类培训体系覆盖正式员工、兼职员工及外包员工，覆盖率100%，培训总时数达152万小时，人均受训73.81小时，管理层人均受训更是高达217.28小时。

恒瑞的人才培养更像一套完整的梯队体系，零散培训只是其中一部分。公司设立了“双百计划”“星青年计划”“瑞鹰计划”等培养计划，筛选、锻炼目标层级储备人员，培养了一批专业化的各层级管理人员，打造专业化、年轻化、国际化人才梯队。其中，“瑞鹰计划”定位于锻造兼具专业精深、管理卓越与战略远见的复合型领军人才。2025年，恒瑞还完成了对核心骨干及全部继任梯队人员100%的IDP制定，并上线人才盘点与继任信息化系统，实现IDP从制定、季度回顾到期末评估的全流程数字化闭环管理。

2025年7月，恒瑞与复旦大学商学院开展组织管理能力提升主题培训，公司高管及核心管理层近70人参会。同年，恒瑞启动第二期西交利物浦博士联合培养项目人才遴选，覆盖研发体系优秀硕士学历员工的博士深造需求。公司还与中山大学、四川大学、浙江大学、复旦大学、中国药科大学等50所国内重点高校合作建立实习实践基地。恒瑞一方面在输出人才，另一方面也在持续生产人才。它的生产线上，既有面向当下的管理培训，也有面向未来的学历深造和校企共育。

更深层的原因在于恒瑞的业务结构。恒瑞是国内少数同时具备仿制药规模化能力、创新药研发能力、国际化注册能力和商业化推广能力的药企。这意味着恒瑞的高管往往具备全链条经验：既能管研发，也能管生产，还能管销售和国际注册。这种复合型能力，恰恰是大多数Biotech和转型中药企最稀缺的。

恒瑞的高管离职后，通常不是去降维。他们更多是去补位，补其他药企在某个关键能力模块上的短板。先声药业引入周云曙，本质上就是引入了一套经过市场验证的成熟Big Pharma管理体系。从恒瑞走出的高管，往往执行力强，管理思维系统，对创新药商业化路径也有深刻理解。

从恒瑞自身看，这种人才输出并非完全是失血。公司近年来持续迭代PROTAC、肽类、单克隆抗体、双特异性抗体、多特异性抗体、ADC、DAC、APC、AOC及放射性配体疗法等技术平台，同时开拓AI药物研发等新平台，带动内部人才结构动态优化。2025年10月，三位具有跨国药企背景的高管加入恒瑞任副总裁，包括胡新辉、尹航等，形成输出旧血、引入新血的动态循环。

与此同时，恒瑞也在以另一种方式输出——输出能力。2026年，恒瑞采用Co-Co联合孵化模式，与百时美施贵宝达成战略合作，共同推进13款早期项目。它跳出传统分子授权，以自有研发平台为基础设施联合孵化海外资产，从卖分子升级到卖研发服务。这意味着，恒瑞正在从黄埔军校进化为军工体系：不仅培养将才，还输出整套作战系统。

当一个行业的黄埔军校开始批量输出CEO和高管，这说明它的人才培养能力得到了认可，也说明中国创新药行业的人才格局正在重塑。恒瑞系高管在新平台上的表现，将最终检验这所黄埔军校的成色。